Руководитель в ДЕКАТЛОН в Казани: отзывы о работе. Зарплаты.

1) Думаю можно улучшить найм, а точнее входной порог для соискателей. Воронка компании — достаточно простая, но каждое подразделение и отделы внутри подразделений добавляют новые фильтры к этой воронке. Итого из 3 основных критериев вытекает еще 5–6, что значительно усложняет задачу найма и трудоустройства для кандидатов. К примеру, чтобы нанять одного, нужно обзвонить 100, прособеседовать лично около 10 кандидатов, и только 1 наймешь. То есть отсев 99%. Это основной комментарий, который наверное применим ко всем магазинам. Внутри каждого магазина дальнейшая картина куда интереснее… В большинстве магазинах (наверное применимо больше к регионам) строят команды исходя именно из так называемого Q. Все бы ничего, но по моему мнению, команда должна строится так: 20% потенциалов, 80% постоянных сотрудников (кто будет просто работать) и + 20% «скамейка запасных». То есть если у тебя уволится кто-то из сотрудников, то ты не бегаешь как в одно место ужаленный и не нанимаешь сломя голову, а просто берешь со «скамейки запасных» и после спокойно нанимаешь, без внешнего влияния, что все плохо и у тебя пожар. Такое позволяют делать некоторым отделам, но человеческий фактор — он присутствует... Далее →