Директор по рознице в ЛАВЕНТИ в Москве: отзывы о работе. Зарплаты.

Продукт Далее →

У компании нет стратегии. Руководство не знает и не понимает, как и куда двигаться. 1. Офис. Генеральный директор не обладает необходимыми компетенциями на занимаемой должности, не решает вопросы текущей деятельности компании, не обеспечивает выполнение общих задач, не несет ответственность за результаты. Атмосфера в офисе, мягко говоря, тяжелая, сотрудники не понимают своих задач, нет четких зон ответственности. Отсюда огромная текучка. В компании не соблюдается ТК. ЗП не вся официальная, нет метрики. Часто сотрудники узнают в день ЗП о том, что не получат часть премии, так как вышел новый регламент и т. д. (хочу заметить, что ни ДИ, ни регламентов прописанных нет) 2. Розница. Сотрудников не оформляют. Мотивацию могут поменять в середине либо в конце месяца (пример: декабрь — 20 числа из-за перевыполнения плана его просто увеличили). 3. Мой опыт. Все предложения и идеи даже не рассматривались. Стратегию по развитию розницы я прописывала 3 раза, к сожалению, с ней не ознакомились. Если я была с чем-то не согласна, высказывала свое мнение, предлагала другие решения, воспринимали это как сопротивление. Постоянное давление, принижение моих профессиональных навыков, обсуждение меня за спиной. Со стороны руководства задачи не выполнялись, мои просьбы игнорировались. За весь период мне меняли... Далее →