Работа руководителем направлением закупкой: отзывы сотрудников

Ищете работу руководителем направлением закупкой? 🔥 Изучаете вакансии и зарплаты?

Работа руководителем направлением закупкой для соискателя часто содержит риски, поэтому чужой опыт вдвойне ценен.

Чтобы не ошибиться в выборе работодателя, рекомендуем ознакомиться с отзывами! Здесь собраны мнения бывших сотрудников о преимуществах, недостатках, зарплатах в лучших и худших организациях

Если Вы столкнулись с негативным опытом работы, вы можете оставить отзыв про Руководитель направления закупки - это, прежде всего, поможет возможным соискателям не ошибиться в выборе, не сделать необдуманный шаг.
Работали РУКОВОДИТЕЛЕМ НАПРАВЛЕНИЕМ ЗАКУПКОЙ? Накипело? Расскажите правду! Добавить отзыв

Худшие компании руководителем направлением закупкой по количеству отзывов работников:

ЮНИГРИН ЭНЕРДЖИ (1)

Города:

Все
🫒 Москва (1)


Хотите получать в Telegram уведомления о новых отзывах из города РУКОВОДИТЕЛЯ НАПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКИ? Перейдите по ссылке и нажмите "Старт".

Отзывы (1)

  • Юнигрин энерджи: Закупки
    03.08.2024 | Москва | Руководитель направления закупки
    Общая оценка:
    1/5
    2/5
    3/5
    4/5
    5/5
    Атмосфера:
    1/5
    2/5
    3/5
    4/5
    5/5
    Руководство:
    1/5
    2/5
    3/5
    4/5
    5/5
    ✓ Преимущества
    - Далее →
    ✗ Недостатки
    Подписываюсь под словами коллег выше. У всех складывается впечатление о неприкасаемости и вседозволенности ком.директора, особенно на фоне строительства нового завода. Члены её команды, Сел А. и Вою Г. отвечали за закупки и больше всего принесли вред компании. Т.к закупки проводились в закрытом формате, оба специально удаляли из конкурса более выгодные ком предложения поставщиков, оставляя только лично согласованные Бод Е. (я как раз отвечал за разширения иностанной базы поставщиков, всё впустую). Чтобы размыть внимание затягивали процессы закупок, Вою Г. проводил самую обычную закупку 12 месяцев (все в компании смеются над этим рекордом, а закупка важная была). У Сел А. каждая вторая закупка подстроенная под конкретного поставщика (компании, цены, сроки, служебки). Ком директор специально поставила этих людей на данные закупки и убрала контроль над ними. Завод был построен с таким превышением бюджета и сроков, что все должны были уже давно сделать выводы. Аудит молча все согласовывает и не видит проблем. Помогает процессу синергия между коммерческим директором и генеральным директором. Несколько раз писал заявление, но так как людей не хватает, отговаривали. В итоге не смог заниматься псевдо закупками, покинул компанию. Развития нет. Далее →