Агрофирма СеДеК: Обман и угрозы сотрудникам

Берут без большого практического опыта, хорошо подойдет начинающим специалистам, а так же местным жителям, в целом благодарен за приобретенный опыт, каким бы он ни был Далее →

в компании процветает «микроменеджмент» и тотальное недоверие, не суждено судить, насколько это экономически оправдано, но как рядовому сотруднику это было неприятно. Вместо того чтобы оценивать специалистов по реальным результатам, выполненным задачам и принесенной пользе, фокус смещён на время работы и прочие мелочи. Такой подход сводит на нет любую инициативу и даёт понять, что главное здесь имитация присутствия, а не результат. Ты чувствуешь себя школьником под надзором, а не взрослым профессионалом. На этапе собеседования кандидату озвучивают один уровень дохода. Однако на этапе подписания трудового договора выясняется, что официальный фиксированный оклад существенно ниже обещанного. Всю разницу преподносят как «премиальную часть». Проблема в том, что в компании не существует прозрачного, oficialmente утверждённого Положения о премировании или KPI.Как прямое следствие первых двух пунктов — люди уходят из компании. За время своей работы я наблюдал катастрофическую текучку: некоторые новые сотрудники увольнялись спустя пару недель, а иногда и через несколько дней после выхода. Такая динамика — яркий маркер системных проблем в управлении. Из-за постоянной смены команды рабочие процессы рвутся, нормальной передачи дел нет, а задачи уволившихся хаотично перекидываются на «оставшихся в живых». Далее →