Бояршина Татьяна Гурьяновна, Бояршин Сергей (сын): отзыв сотрудника
Екатеринбург-Березовский (Сарапулка «Серебряная речка»)-Серов: Бояршина Татьяна Гурьяновна, Бояршин Сергей (сын этой дамы).
Делала дизайн интерьера для этой дамы.
Подписали договор, начали работать. Причем, договор оформлен на сына (заказчица сама проживает в Серове). За три недели работы «согласовали» планировку только одного помещения, по всем другим предложениям — либо глухое молчание, либо «ничего не нравится». Ни по планировкам (штук по семь на каждое помещение), ни по решению лестницы (девять вариантов самой лестницы плюс три варианта решения пространства под лестницей), ни по мебели, ни по плитке — ничего!
С моей стороны это выглядело как игра в одни ворота. Я шлю предложения по планировкам, эскизы лестницы, санузлов, ссылки на сантехнику, каталоги плитки, предлагаю аналоги решений, в ответ — либо тишина, либо «ничего не нравится…». Предлагаю озвучить ЧТО бы она хотела видеть — опять полный игнор.
Бюджет — тайна семью печатями. Ни разу не была озвучена конкретная сумма, только «средний сегмент» или «посчитайте, прикиньте». Сама то выбирает китайскую душевую кабинку за 25косарей, то замахивается на итальянскую плитку. Потом закачица пропала на неделю. Звоню ей — трубку не берет и не перезванивает…
Через неделю присылает новые пожелания по единственному (как я считала) согласованному помещению.
Предложила ей расстаться и вернуть аванс… Понимаю, что поступила опрометчиво, но тогда во мне все бурлило! Месяц работы (считая и неделю простоя) — и нулевой результат! Плюс ко всему за этот период отказала двум заказчикам.
Да, забыла написать, что эта дама — главный архитектор города Серова.
Желаю никому из коллег не попасться так же глупо как я — получается из меня вытянули все, что можно, еще и должна осталась.
-
✓ ПреимуществаСовременый офис, бесплатное питание. На этом все Далее →✗ НедостаткиКомпания демонстрирует классический пример неэффективного менеджмента.Основные проблемы:Стратегия: постоянные смены курса без объяснения причин. Команда тратит время на «перезагрузку», а не на результат.Ресурсы: недофинансирование отделов, устаревшее ПО, нехватка персонала, бешеная текучка кадров.Культура: культ «героизма» — ждут, что сотрудники будут работать за троих, без оплаты.Карьерные перспективы: все должности «на вырост» — на деле это просто способ держать людей на низком окладе.Руководство: поведение неадекватно, почему-то решили, что вернулось крепостное право. Делают замечания в адрес сотрудников по внешнему виду. Любая ошибка — без разбора вы уволены.Отсутствие рабочих процессов, обучение персонала отсутствует. Практикуют переработки сотрудников без оплаты. Большая часть сотрудников не оформлена официально.Переманивают сотрудников предлагая ЗП выше, чем у других компаний. Не ведитесь — вы её никогда не получите. При устройстве затягивают процесс, при увольнении выбить ЗП нереально. Без доказательной базы вам ничего не выплатят (кидок).Большая часть уходит и не выходит на работу и на связь, потому что понимают, что расчёта не будет. Вывод: если вы цените своё время и нервы, ищите другую работу. . Далее →
-
✓ ПреимуществаЯ работаю грузчиком на складе мебельной фабрики Berhouse и занимаюсь отгрузкой продукции собственного производства: матрасов, диванов и кроватей. Моя задача — обеспечивать корректную комплектацию, перемещение и подготовку изделий к отгрузке в установленные сроки.Мне нравится, что производственный процесс организован так, что рабочие задания понятные и по ним можно ориентироваться: я понимаю, что именно нужно сделать и как это влияет на результат. Коллеги поддерживают друг друга, при необходимости помогают с организацией рабочего процесса. Ответственность ощущается на всех этапах — от подготовки изделий на складе до того, как продукция отправляется дальше по цепочке. Далее →✗ Недостаткия считаю, что процесс на складе и в зоне отгрузки можно сделать ещё более стабильным за счёт более строгой стандартизации. Например, полезно было бы заранее и прозрачно определять очередность и приоритеты отгрузок, чтобы всем было одинаково понятно. Ещё одно улучшение — оптимизация маршрутов и мест хранения. Также я предлагаю регулярно проводить инструктажи по технике безопасности и отдельно проговаривать нюансы обращения с разными видами изделий (матрасы, диваны, кровати), чтобы одинаково безопасно и бережно выполнять работы в любых ситуациях. . Далее →