Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение "Детский сад № 25 "Пчёлка" города Смоленска: отзыв сотрудника
Работодатель заведующая [М.] [Е.] [Н.] обворовывает детей, родителей, сотрудников. Продукты с кухни предназначенные детям увозит вместе с мужем которого устроила на работу в садик увозят на машине домой. Обманным путем заставляет родителей бесплатно делать ремонты, а деньги за работу оформляет на мужа. Младшим воспитателям не платит из надтарифного фонда, премии, остальные надбавки, а оформляет на себя, сестру которую оформила зам. заведующей и завхозом и на мужа.
🔍 Похожие отзывы:
-
Заработную плату обещают одну, по факту намного меньше. Трудоустройство неофициальное, работать некому, работают два алкаша местных, новые не задерживаются. Условий никаких нет: в вагончике для переодевания и обеда грязно, в свинарке чище. Работа на улице, топить три печки, смена минимум 12 часов. Если просто топка, то 12 часов 1900, а подкидывать каждые 15 минут надо. График ужасный из-за нехватки сотрудников. В целом никому не советую данного работодателя. Грязно, вонь ужасная. Никаких доплат за ночные часы, за переработку, работа полностью не по ТК РФ. За три дня февраля вообще не оплатили. Далее →
-
✓ ПреимуществаИнтересные проекты. Можно прокачаться на старте. Удаленная работа из любой точки мира. Нестабильность присутствует, но если ты качественно работаешь, к тебе проявят лояльность. Далее →✗ НедостаткиВпервые в жизни столкнулся с феноменом некомпетентного HR-менеджера. Л.Т. Она тот самый ребёнок, которого по ошибке поставили взрослым за стол. Её поведение напоминало нестабильное развитие: то инфантильный лепет вместо внятных инструкций, то внезапные истерики вместо профессиональной коммуникации. Отклонения видны невооружённым глазом, возникает вопрос, как человека с такими явными проблемами адаптации к реальности допустили до адаптации сотрудников??? Она формально отвечала за адаптацию, но вместо помощи устроила цирк в рабочих чатах. Её методы работы на уровне детского лепета и полное игнорирование субординации и рабочих процессов. Читать её сообщения было всё равно что пытаться собрать пазл из кубиков, разбросанных гиперактивным трёхлетним ребёнком: вроде бы слова есть, а смысла нет. Было абсолютно непонятно, кто у нас в итоге занимался онбордингом. Вместо работы мы наблюдали перформанс в духе «я — центр вселенной, а ваши задачи — просто фон для моего контента». Неприсутствие в команде — живая иллюстрация того, как сама компания создаёт себе угрозу, доверяя нестабильному человеку работу с людьми.Вместо реальной работы получил опыт работы с ребёнком, который нуждается в срочной помощи. Далее →