Натнэт: Проблемы с выплатами и текучка

1. Очень свободный график. Главное, чтобы задачи выполнялись.

2. Почасовая оплата. Сотрудник сразу понимает сколько получит в конце месяца. Цифра отражена в расчетном листе. (но не понятно как он рассчитывается)

3. Минимум бюрократии, коллектив 30−35 человек.

4. Стажеры и джуны быстро растут на реальных проектах.

5. Хорошая еда и напитки на корпоративах.

6. Во время моей работы подобралась реально хорошая команда, умные люди. С первым непосредственным руководителем в компании мне повезло.

7. Отличные совместные походы в бар (50/50).

1. Очень сильная текучка. За 1,5 года поменялось 90% коллектива. Приходят в основном стажеры и джуны. Есть несколько тимлидов, которые приглядывают за процессом и новичками. Разработчики на проектах постоянно меняются.

2. Часовая ставка растет, но зп не увеличивается. Потому что загрузки нет (не всегда, конечно). Можешь просидеть без задач два месяца. Предполагается, что это время нужно тратить на самостоятельное обучение. Оно выбирается исходя из текущих и предстоящих задач.

3. Когда сотруднику надоедает сидеть без задач и он собирается уходить, он может не получить зп, потому что перед увольнением вычитают все обучение за последние полгода. (2 мес без задач, 2 мес обучения, 0 руб. зп).

4. Про директора в роли непосредственного руководителя: не отвечает на сообщения. Совсем. Типичный ответ: «Я видел сообщение, но снял крышку, и из головы вылетело))))» или «Решу вопрос завтра», что значит «напомни мне через неделю». Это очень и очень сильно тормозит процесс. Мотивация мгновенно падает, запал пропадает, работать в болоте не хочется.

Лично мне вопрос с увольнением пришлось решать оооочень долго и странно, несмотря на то, что отзывы от рук-й на мою работу были только положительными. Пришлось писать письмо с копией на всё руководство, чтобы хоть как-то отбить (!) свои копейки. Даже если во время работы лояльность к компании была выше средней, работать было сложно и интересно, после увольнения полнейшее разочарование.

Примечание: расчет выплачивается далеко не в последний рабочий день. Мне пришлось ждать 1,5 месяца.

1. Когда берешь отпуск, выходные не оплачиваются. То есть взял 7 дней отпуска, а отпускных получил только за 5 дней, 2 дня просто ушли. Директор рассказывал о какой-то формуле, по которой высчитываются отпускные без выходных. Считаю это темной историей.

Отпускные выплачиваются после отпуска. Чтобы мне выплатили отпускные, как положено, нужно было отдельно договариваться с директором.

Также зп выплачивается с шагом в месяц. То есть за сентябрь получаешь в конце октября, за октябрь в конце ноября.

1. Нет сплоченности. Очень атомизированный коллектив.

2. Сотрудников могут уволить одним днем. При мне такое было с двумя девушками, которым пришлось уйти просто в никуда и срочно искать себе работу. Т.е. тебе просто сообщают, что завтра ты можешь не выходить. Отношения у них, конечно, были не супер, но можно было хотя бы предупредить типа: «Слушай, кажется у нас в последнее время не получается, предлагаю расстаться. Вот тебе две недели, чтобы утрясти дела».

Примечание: при личном разговоре с директором, он подчеркнул, что все строится на личных отношениях. С одной стороны это так, с другой — это огромная серая, манипулятивная зона, которая очень настораживает. И практика эти опасения подтверждает.

Далее пункты про ощущения. Они бы не попали сюда, если бы это было только мое мнение.

1. Резкий контраст «ожидание — реальность». Пока работаешь в компании и представляешь какой-то интерес, все супер. Как только сообщаешь о решении уйти, отношение меняется резко, как будто уход переходит в плоскость личных обид. Дальнейшие шаги со стороны компании делаются на [censored] См. пункт 4.

2. Очень закрытый, максимально отстраненный директор с отсутствием качеств руководителя и минимальной эмпатией. Напряженность и закрытость переносятся на атмосферу в коллективе. В адрес некоторых уволившихся звучали слова «раковая опухоль». Это непрофессионально и лояльности не добавляет. Перед поступлением на работу изучите особенности работы с нарциссами.

Сложилось ощущение, что руководство очень устало от своей компании, но в отличие от сотрудников не может уйти.

1. Часто взаимодействие с коммерческим директором приводило в ступор. Он любит острить. Шутки умные и неочевидные, но часто очень грубые и неуместные. Для дружеского общения это ок, но не для профессиональных отношений. Очевидное нарушение субординации.

Ответить что-то более менее адекватное лично у меня не получалось, потому что стереотипы и терпение: «это же начальник», «мне же еще здесь работать», «да ладно, может я преувеличиваю» и привычка сглаживать конфликты.

Уволившие сотрудники ощущали себя так же ±.

Итог: Натнэт, как тюнингованный жигуль, свою главную функцию выполняет — едет, читай зарабатывает. Очень хочет стать бэхой, но пока на уровне фантазий и уже довольно долго.

Сюда стоит идти за опытом на 1,5 — 2 года, хорошо понимать, быстро учиться и продолжать путь в другой компании.

Уходить мне не хотелось, но серьезных минусов, к сожалению, оказалось больше..