ОА Концерн Гранит сайт: https://granit-concern.ru/: отзыв сотрудника

Приветствую дорогой читатель и спешу тебя обрадовать, что данный отзыв будет тебе весьма полезен для принятия решения в вопросе трудоустройства в ОА Концерн-Гранит офис которого располагается в Москве с видом на улицы Арбата. ИтакПри выборе данного места тебе ооочень сильно надо будет задуматься о том, стоит ли идти, так как мое впечатление от данного места не может привести каких-то разумных доводов в пользу положительного решения. С чем тебе придется столкнутся — с какими трудностями:1) Естественно начальство. На данный момент (06.07.2020) Вам как не крути придется иметь дело с полководцем во плоти, с гением инженерной мысли, хотя кого я обманываю, скорее с гением красивого слова, его величеством всея вездесущим — начальником-менеджером (он же полководец). Ибо поставить доверенное лицо, большие боссы и знакомые люди поставили, а объяснить, что, до как обустроено — не объяснили. Но ничего сейчас же не советские времена, когда человек на пути к руководящей должности должен ступенька за ступенькой всё понимать, всё планировать, пройти через жернова всех уровней, чтобы в конечном итоге из тебя как будущего руководителя получилось то самое ценное, то самое нужное что необходимо для организации — нет, сейчас это уже не главное, так как не советское время. Наиболее важная черта — это умения говорить красивые слова, иногда даже по делу + до кучи умение договариваться. И такому полководцу будет все равно, будучи уже сотрудником данной организации, как ты реализуешь тот или иной функционал в этой новой для тебя системе. Есть сроки, есть договоренности — надо сделать — делайи тот факт, что сам человек (полководец) не понимает, что: нужно больше времени, чтобы что-то сделать, нужно больше людей чтобы не одному тебе это делать, нужно в первую очередь чтобы сам человек понял можно сделать тот или иной функционал или это технически невозможно говорит о качестве работы который Вам мой читатель придется заниматься, будучи сотрудником данной организации. Пройдя все первоначальные тяготы данной работы, которая сама под собой подразумевает достаточно трудное ремесло вы сталкиваетесь с еще одной проблемой из разряда трудностей:2) Оценка вашего трудаВ какой-то определённый момент Вашей деятельности в данной организации, предприятии, скажем так мероприятии — операции (Ы — извините, но шедевры советского кино о них не возможно упомянуть) у вас как и у всего вашего коллектива возникают трудности: заказчик потребовал сократить сроки реализации какой-то функциональной настройки, поменять принципы работы уже реализованной части проекта, ну вообще всяко могут быть разное развитие событий так как «кто платит, тот и заказывает музыку» заказчик есть заказчикИ тогда полководец во плоти, подобно Митридату VI спрыг¬нув с коня и схва¬тив зна¬мя, сам кинул¬ся навстре¬чу вра¬гам (заказчикам), про¬би¬ва¬ясь сквозь тол¬пу бегу¬щих и кри-ча: «Рим¬ляне (сотрудники ОА Концерн Гранит) здесь, вид¬но, най¬ду я пре¬крас¬ную смерть, а вы запом¬ни¬те, что на вопрос: «Где пре¬да¬ли вы сво¬его импе¬ра¬то¬ра (полководца)?» — вам при¬дет¬ся отве¬чать: «При Орхо¬мене» (при новых условиях от заказчика)». И вот вы, как и весь ваш мигом сплоченный коллектив берётесь и выполняете поставленную задач. Лишив себя полноценного сна, обычного рабочего графика, праздников, нормальной внерабочей человеческой жизни на протяжении долгого времени вы упорно сражаетесь — вместе, сообща. У вас все получается. Вы смогли. Заказчик доволен — победа и тогда наступает день когда ВАШИ усилия окупятся. Мы подошли к самому главному в моём долгом рассказе, за что я прошу прощения. Полководец возвышаясь на всем сплоченным коллективом говорит «Каждого оценю в отдельности и по его заслугам его и награда"И оценивает, и даёт результат который Вас очень разочарует так как приближенным людям естественно награда будет больше да и какую установку данный полководец в свою очередь получает от своего начальства, такую линию он гнёт. И главное, поскольку мы не забываем, что это мастер слова (но к сожалению не должной оценки, а нужной) в конечном итоге после продолжительной беседы тет-а-тет с полководцем Вы и сами будете думать, что не заслужили награду и вполне по объективным причинам, которые этот достопочтенный человек, боясь, что он будет наказан высшим начальством, все-таки решил Вам все высказать дабы в дальнейшем Вы стали только лучше, но сейчас до заслуженного уровня (награды конечно же) вы не дотягиваете. И уже после данного разбора полетов через время Вы осознаете в каком потрясающем трансе Вы находились, как красиво звучали доводы, защищающие точку зрения полководцаТ.е. вы работали целый год, без выходных, без праздников, вели переговоры с заказчиком (а это далеко не легкое дело поверьте мне) и много, много всего еще поверьте, я могу долго расписывать про все составляющие понятия «трудная работа» из этого всего награда ваша будет ничтожно малой по сравнению с тем на что вы рассчитывали и даже не рассчитывали, а вполне оправданно заслужили3) Карьерный ростТематику могу привести через следующий примерСотрудник с опытом. Работает не первый год. Старается не покладая сил. Он справляется, он реально тащит сложные вещи за что ему почёт и хвала (единственное что и получает).Но вот возникает необходимость чтобы на новое формирующееся направление набрать сотрудников, чтобы они взялись за узкую специальность и занялись ей. Тогда вызывают этого сотрудника и начинается всё по новой, начинаются всё те же красивые слова, дифирамбы и монологи с целью того чтобы человек согласился с предложением уйти на новое формирующееся место. Но изюминкой это данного преподнесенного сюрприза является то что человеку дают выбор: остаться на своём прежнем месте или же уйти на новое формирующееся направление. Но естественно выбора никакого нету. Оказывают воздействие (пусть и не явное) на то чтобы ты сам принял решение собственноручно согласился на данное предложение, от которого у тебя и возникает вопросы (здесь как бы и можешь пойти и можешь не пойти) но которые очень желательно для человека который тебе это предлагает. И в конечном итоге не понятно какой из вариантов решения является худшим4) Обстановка Туалеты: не разделяются на женский и мужской Столовая: в самом здании сделали квадрат 5×5 и там обустроили столовуюИнтерьер: бывший завод (трубы, провода, кирпичные стены — привет пыль и ещё какая пыль) но поставим столы, поставил на них компьютеры и вуаля IT-центрПроектор на котором можно показывать функционал платформы, презентации отсутствуетНужно провести стимулирующий урок для коллектива для мотивации будьте любезны все к доске, сейчас я  (начальник) фломастерами вам все нарисую: почему вы работаете плохо вот так вот сейчас, и как вы должны работать (импровизация во плоти, благо есть опыт у человека и что-то нет, а он может сказать толкового) после моего стимулирующего урокаЯ еще могу много привести вам каких-либо причин почему не стоит рассматривать этот вариант в качестве вашей работы это заняло бы очень много времени и для написания и для прочтенияПлюсы безусловно есть работая вы многое поймете (будет обучение будут наставники), приобрете опыт, з/п, работа в коллективе и прочее. Но из всего вышеописанного я надеюсь Вы и сами поймете почему Вы сами себе должны сказать: «НЕТ» но все же решать в первую очередь вам самим (также в дополнении хочется сказать, что если данную рецензию читают сотрудники, начальники данной организации в том числе люди, о которых я упоминал то смею вас разочаровать — это далеко не всё что я знаю и о чем я решил написать здесь. Есть ещё очень много вещей, фактов, событий, не состыковок, проблемных вопросов со стороны реализуемых модулей =), договоренностей с заказчиками, проблемами со сроками, о которых я мог бы упомянуть, но не стал дабы не давать возможность реализовать мысли о том что «после прочтения всего этого изложения можно заняться всеми этими вопросами и улучшить организацию» не можно так как делать вам услугу я не желаю после того как в своё время проработал здесь и понимаю насколько это безнадёжное дело)