ООО Крафтер : отзыв сотрудника
Компания неплательщик! Далее о непосредственном руководителе подразделения г.Симферополь [С.] [Н.] [Г.] +7 (xxx-xxx) 04−80
Экспансивный и очень не сдержанный человек. К сожалению под ее руководством люди не задерживаются! Нередко удерживает часть зарплаты из конверта себе лично! Отношение к сотрудникам как к собачкам — принеси-подай и так далее… Не советую никому работать с таким горе «Директором»!
Человек Социопат! Не склонен к лояльности по отношению к обществу и окружающим, включая самых близких. Он не проявляет никаких девиаций, пока о чем-нибудь говорит или рассуждает. Его патология заключается в неспособности себя вести – соблюдать принятые в данном социуме нормы поведения, отвечать за свои поступки и уважать чужие права. Иными словами, дефективен социально. Базовой этологической особенностью социопата является то, что, какими бы патологическими ни казались его поступки другим людям, сам он не чувствует из-за них вины, но при этом он не лишен критического восприятия своего поведения, подобно идиоту, просто это восприятие у него извращено. Кто «смелый» или подобен идиоту может испробовать на себе данный индивидум!
-
Отношение к людям как к мусору. Руководство в ЦО меняется с огромной скоростью. Ставят невыполнимые планы, кидают с зп. Генеральный директор Правилов Б. В. сам не знает, что творит. Сначала уволили коммерческих менеджеров по всем филиалам, не прошло и года, решили набирать новых. Зачем спрашивается, людей увольняли? Во время самоизоляции всех заставляли в офисе сидеть, хотя вполне можно было работать дистанционно. Выводы сами делайте. Далее →
-
✓ ПреимуществаТолько коллектив Далее →✗ НедостаткиОтзыв о моём опыте работы в одном логопедическом центре Мой опыт работы в данной организации оказался для меня непродуктивным и эмоционально сложным. Делюсь своим впечатлением, чтобы будущие соискатели могли принять более взвешенное решение. 1. Организация рабочего процессаРабота с детьми, в том числе с тяжёлыми случаями, часто шла без перерывов. Просьбы о 5–10-минутных паузах между занятиями долгое время игнорировались. Ответ, который нередко слышали сотрудники: «Ну от чего вы устаёте?». Перерывы в расписании появились только после того, как ушли почти все опытные специалисты. 2. Уровень оплаты трудаЗарплата была ниже средней по городу. Вместо обсуждения повышения оплаты сотрудники получали советы «экономить». 3. Своевременность выплатДо внутреннего конфликта, связанного с вопросами оплаты, задержки зарплаты на 3–5 дней считались обычным явлением, особенно если дата выплаты выпадала на выходные. По командировкам ситуация была сложнее: например, при договорённости выплатить 4 числа, деньги реально выдавались около 14-го. 4. Взаимодействие в коллективеВ период моей работы в коллективе часто обсуждали личные вопросы сотрудников в их отсутствие. Подобные разговоры вели к недоверию и напряжению. Только после того,... Далее →