ЧОП “Лидер“: отзыв сотрудника
Хочу поделиться с коллегами-охранниками своим недолгим опытом работы в Санкт-Петербурге от ОП «Лидер» (Лиговский 78).
Мы с товарищем попали туда через посредника в Пскове «Континент-Сервис», заплатив по 4тысячи. Созвонившись с тамошним куратором Карповым Владимиром Михайловичем, он подтвердил, что зарплата 1,5 тыс. в сутки, отдых 6−8 часов, соц. пакет, официальное трудоустройство, 3-разовое бесплатное питание.
Поехали на 2 дня раньше. Ребята со смены ссразу сказали, что все далеко не так. Но решили отбыть одну вахту. Объект пищекомбинат, питание 2 раза в сутки, но все берут просрочку продуктов, которую все равно утилизируют. Иначе 2 раза в сутки маловато. На отдых остается в среднем 3 часа в сутки. Главное, сразу спросили у Карпова, будет ли трудовой договор. Пообещал к концу вахты, а зарплатучерез 1,5−2 месяца после вахты. Так у них заведено. До конца вахты мы его больше не видели. Приехал он на смену, дал честное слово о договорах по приезду на следующую вахту. Решили поехать снова. Опять лапша. Мол, от налогов уходить надо, договора у них не практикуются. Сослуживцы поведали, что при увольнении высчитывают за «бесплатное» питание. Хотели сразу уехать, но уговорил, опять честное слово и т.д. Питание при этом на пищекомбинате стоит 60 руб. за обед.
Высчитывает же «Лидер» по 400 руб. В общем в итоге перечислили нам через месяц после второй вахты половину заработка. Так что, коллеги, будьте осторожныпри выборе работодателя. Читайте отзывы. Псков.
-
✓ ПреимуществаНесмотря на критику, у компании есть и сильные стороны, которые нужно отметить. 1. Рыночная ниша. Компания работает в сфере банкротства физических лиц, где спрос остаётся стабильно высоким. Для профессионала это возможность развивать экспертизу в востребованном сегменте. 2. Удалённый формат. Полная удалёнка и официальное трудоустройство (пусть и с задержкой) — это комфортные условия для многих специалистов, позволяющие работать из любой точки. 3. Сильные филиалы. В сети есть несколько действительно профессиональных офисов с мощными командами, у которых можно перенять успешный опыт. Это говорит о том, что бизнес-модель может работать эффективно при правильной организации. 4. Потенциал для развития. Если системные проблемы в управлении и мотивации будут решены, у компании есть все шансы стать реальным лидером рынка. Хочется надеяться, что этот отзыв поможет руководству увидеть зоны роста и начать изменения. Далее →✗ НедостаткиС моей точки зрения как руководителя высшего звена, в компании есть ряд системных проблем, которые мешают ей реализовать свой потенциал. 1. Непрозрачный найм и условия. На собеседовании озвучивается одна сумма дохода, а в трудовом договоре, который присылают спустя полторы недели, фигурирует совсем другая. Отсутствие чёткого оффера с детализацией мотивации на старте вводит в заблуждение и не соответствует ожиданиям от серьёзной организации. 2. Текучка руководящих кадров. За полгода я стал уже четвёртым региональным менеджером. Это не личная статистика, а объективный показатель того, что процессы адаптации и ввода в должность для управленцев не работают. Причины расставания с предшественниками не анализируются, выводы не делаются. 3. Отсутствие инструментов. Ключевая проблема — это франчайзи-партнёры часто отказывают в доступе к своим CRM-системам, а УК (управляющая компания) не всегда может или не хочет решить этот вопрос. В итоге руководитель сети остаётся без реальных рычагов влияния на ключевые показатели, за которые с него же и спрашивают. 4. Завышенные и непоследовательные ожидания. При прописанном в договоре трёхмесячном испытательном сроке оценку эффективности работы могут сделать спустя две недели, не предоставив ни одного письменного документа. Это не позволяет сотруднику понять реальные критерии оценки и создаёт ощущение нестабильности. Далее →