Inscomsolutions: отзыв сотрудника
Работу предложили моему сыну — студенту. Звонил Игорь Федотов. Косяк за косяком. С начало оплатили горящий заказ и 1.5 месяца ничего. Обещал два раза в месяц оплату проводить. Но ничего не проходило. Тогда сын хотел просто все бросить, но я вмешался. Груз забрали от крупного заказчика, ЛэТУАЛЬ, и потребовали оплатить долг. Все выплатили за два дня. После этого звонил совладелец компании и мы условились, что они платят вовремя, а мы работаем.
Отработал сын 1,5 месяца, все четко выполнял. Но тут письмо от генерального этой компании Василия Байда. В письме, коротко если, мол никто вам и не должен оплачивать каждый месяц. Оплата не ранее 30 дней после окончании работ. А по куче различных причин (которые при наеме не оговариваются) оплата вообще может быть не скоро, до 90 дней! Главное, что четких сроков НЕТ и НЕ будет. Но я переписку с другими монтажниками затеял. Наверное это их не устроило. Ведь возбудитель спокойствия не нужен. Короче, рассчитали сына за неделю.
Вывод. На прозрачных условиях работать не хотят, жулье! Вот пусть обратное доказывают. Если кому интересны подробности пишите: listovkasmolensk@mail.ru — Алексей.
-
Заработную плату обещают одну, по факту намного меньше. Трудоустройство неофициальное, работать некому, работают два алкаша местных, новые не задерживаются. Условий никаких нет: в вагончике для переодевания и обеда грязно, в свинарке чище. Работа на улице, топить три печки, смена минимум 12 часов. Если просто топка, то 12 часов 1900, а подкидывать каждые 15 минут надо. График ужасный из-за нехватки сотрудников. В целом никому не советую данного работодателя. Грязно, вонь ужасная. Никаких доплат за ночные часы, за переработку, работа полностью не по ТК РФ. За три дня февраля вообще не оплатили. Далее →
-
✓ ПреимуществаИнтересные проекты. Можно прокачаться на старте. Удаленная работа из любой точки мира. Нестабильность присутствует, но если ты качественно работаешь, к тебе проявят лояльность. Далее →✗ НедостаткиВпервые в жизни столкнулся с феноменом некомпетентного HR-менеджера. Л.Т. Она тот самый ребёнок, которого по ошибке поставили взрослым за стол. Её поведение напоминало нестабильное развитие: то инфантильный лепет вместо внятных инструкций, то внезапные истерики вместо профессиональной коммуникации. Отклонения видны невооружённым глазом, возникает вопрос, как человека с такими явными проблемами адаптации к реальности допустили до адаптации сотрудников??? Она формально отвечала за адаптацию, но вместо помощи устроила цирк в рабочих чатах. Её методы работы на уровне детского лепета и полное игнорирование субординации и рабочих процессов. Читать её сообщения было всё равно что пытаться собрать пазл из кубиков, разбросанных гиперактивным трёхлетним ребёнком: вроде бы слова есть, а смысла нет. Было абсолютно непонятно, кто у нас в итоге занимался онбордингом. Вместо работы мы наблюдали перформанс в духе «я — центр вселенной, а ваши задачи — просто фон для моего контента». Неприсутствие в команде — живая иллюстрация того, как сама компания создаёт себе угрозу, доверяя нестабильному человеку работу с людьми.Вместо реальной работы получил опыт работы с ребёнком, который нуждается в срочной помощи. Далее →