Kari: отзыв сотрудника
Город Пятигорск, [К.] 65, под руководством территориального [М.] Д. А. Проработала я в Кари год, 9 месяцев из них администратором. Что я могу сказать, работу я свою очень любила, опыт у меня хороший, с 18 лет работала старшим продавцом в «Центр-обуви» до 21 года, потом декрет и решила пойти в Кари. До прихода [М.] все было хорошо, с приходом этого человека, стало много необоснованных придирок, обращение как с мебелью, за 9 месяцев моей работы администратором, он ни разу не поговорил со мной, хотя он приезжал на магазин, ставил КОРМ и так далее. Абсолютно не ценит кадры, разбрасывается на право и налево. Его не интересует внутренние проблемы магазина, когда мы с директором обратились К нему за помощью или советом, потому что из-за смены графика на 5/2 и снижения зп, уволилась большая часть персонала, соответсвенно магазин стал меньше торговать и так далее, мы были посланы далеко и надолго, с оскорблениями и унижениями. Если бы не он, я бы работала до сих пор и не увольнялась.
-
Ужасное отношение директора подразделения [М.] [Д.] [А.] Проработала год администратором, магазин поднялся по всем показателям, а в итоге травля со стороны ДП по личным причинам. Абсолютная некомпетентность, нежелание видеть успехи сотрудников и магазинов, зато если что-то плохое случается, смакует с удовольствием. В регионе из-за него бешеная текучка, ненавидят его все, большинство молчит, за место держатся. Продвигает «своих» людей на руководящие должности. Далее →
-
✓ Преимуществане было шансов определить Далее →✗ НедостаткиМой поход в Кари на собеседование, как ни странно, лишний раз обозначил общую проблему в доброй части российского ритейла. Да, катастрофичное падение оборотов в офлайн-продажах — это следствие ухода львиной части ЦА в онлайн, в следствии чего возникла проблема всероссийского масштаба — снижение зарплат (черные зарплаты, чтобы снизить налоговую нагрузку), закрытие магазинов и т.п. Как результат, в том числе, — снижение налоговых отчислений в казну государства. НО! вместе с тем, кризис выявил еще одну проблему — ОЧЕНЬ низкие компетенции, отсутствие профессионализма сотрудников некоторых федеральных сетей. Общение на собеседовании с Динарой — директором куста магазинов, лишнее тому подтверждение. Вдруг, со слов Динары, выяснилось, что поднять конверсию можно, наполнив чек. Уважаемая Динара, CR и UPT — это два разных показателя. Пустые стеллажи в центре торгового зала и переполненность товаром на самых дальних стеллажах — это, по мнению Динары, специфика бизнеса, и объем продаж, вообще, никак не зависит от площади. Вместе с тем, меня обвинили во всех смертных грехах, невоспитанности (заметьте, на собеседовании) после невинного вопроса — почему компания, которая ориентирована на профессиональный, карьерный рост сотрудников внутри компании, не предложила должность директора администратору. Со слов Динары, я «лезу не в свое дело», хотя очевидно, что мне... Далее →