SPL: Неясные ожидания в тестовых заданиях.
Интересное тестовое задание.
Недостатки:Вкратце:
— Отсутствие деловой этики и культуры делового общения.
— Документ с тестовым заданием оформлен небрежно и допускает двусмысленную трактовку.
— Неадекватный метод оценки выполнения заданий: проверяющий ожидает реализацию функционала, который не заявлен в ТЗ.
Теперь подробно.
ТЗ не запрещает использовать STL, в некоторых заданиях даже поощряет, явно это указывая.
На использование STL наложено только одно ограничение — нельзя использовать те средства библиотеки, которые являются прямым решением задачи. Скажем, если требуется реализовать сортировку пузырьком, то, естественно, нельзя брать готовую функцию типа bubble_sort, это понятно.
Одно из заданий — перевод числа из десятичной системы счисления в двоичную. Для решения задачи был выбран контейнер map из STL, который, очевидно, не является прямым решением, и был использован как вспомогательное средство — в нем просто хранились промежуточные и итоговые данные.
Но в ответном письме я получил раздраженный комментарий (дословно): «Алгоритм-то рабочий, но сказано же не использовать STL. Ну и сразу вопрос — зачем оно так?» На что я сделал отсылку к ТЗ (еще раз напомню, что ТЗ не накладывает абсолютного запрета на STL) и дал комментарий по своей реализации.
Далее. В другом задании необходимо было реализовать столкновение движущихся кругов. Кроме базовой формулировки задачи была дана рекомендация по фреймворку для отрисовки — SFML.
В ответном письме получаю сообщение «минус балл» за то, что не была реализована фильтрация коллизий, о которой в ТЗ не было сказано абсолютно ничего. Причём, очевидно, что фильтрация коллизий — средство оптимизации и не является необходимым условием для корректной реализации коллизий в принципе.
То есть человек получает минус балл не потому, что он не справился и задача оказалась ему не по силам, и ему не хватило компетенций, а потому что он, просто напросто, не знал, что проверяющий хочет, чтобы была реализована фильтрация коллизий.
Два замечания были по делу и в одном задании действительно была небольшая ошибка.
Но в целом, желание работать с такими людьми пропало уже после первого сообщения.
Дальнейших комментариев на свои ответы я уже не получил, единственная ошибка во всем тестовом, о которой мне сообщили, мной была исправлена сразу же.
Спустя время HR написала, что решили искать более опытного человека. Надеюсь, что она имела в виду тех. лида, который будет более внимателен и адекватен.
-
✓ ПреимуществаБесплатная еда, хорошие и добрые работники, медкнижка за счёт компании. Далее →✗ НедостаткиНедостатков много. 1. Менеджеры контролируют всю работу обычных сотрудников, но вместо этого попросту забивают на тебя. А когда ты бегаешь в первый день, не понимаешь, что делать, и совершаешь по незнанию, то сразу же из-за угла появляется менеджер (которого для вопроса ты искал по всей кухне минут 10) и начинает тебя отчитывать, ругать (надо солить котлеты не сверху вниз, а снизу вверх (как будто в этом есть вообще смысл)), а ты стоишь и не понимаешь, за что так с тобой. 2. Маленькая зарплата за такой труд. Очень. За работу «походить и пораздавать листовки» получала 250/час, а в Макдональдсе за труд в 2 раза больше 170/час… 3. Еще и эти «гроши» вычитают у тебя за всё! Пошёл на обед? Минус деньги. Пошёл в туалет? Минус деньги. Точнее не деньги, а у тебя вычитают время, а так как ставка за часы, то и деньги тоже вычитаются соответственно… Вывод: отработала один день, за который мне успели нахамить за то, что я не знаю всех нюансов работы (а их много и толком вам их не объяснят), менеджер, от которого зависит ВСЯ твоя работа, не уважает тебя, не помогает, делает так, как будто ты от него не зависишь и можешь делать всё сам, а когда ты от безысходности... Далее →
-
✓ ПреимуществаГрафик работы сутки через трое, возможность отдохнуть ночью Далее →✗ НедостаткиХозяйка отеля — абсолютно безответственный и некомпетентный человек, которому гостиница досталась в подарок. Заниматься делами гостиницы она не хочет. Мебель старая, пол в одном номере проваливается, затёртый ковролин, постель разваливается в руках, ремонт 90-х, слышен спокойный разговор из соседнего номера. Это я к тому, с чем вам придётся работать и что выслушивать от посетителей гостиницы. Никаких платформ автоматизации, как во всех отелях, нет, все бронирования в бумажной шахматке. Как только заканчивается сезон, гостиница простаивает. Вопрос как повысить продажи хозяйку не интересует, ведь можно задерживать зарплаты или не выплачивать их полностью, что она каждый год практикует. Можно работать весь месяц и остаться с голым окладом в размере «минималки», ведь остальное — премия, которая рассчитывается непонятно как. Нельзя в точности предсказать, сколько ты получишь за N смен в этот месяц. В 2022 году в апреле весь коллектив заставили сидеть месяц за свой счёт, за отработанное зарплата не выплачивалась, а директор скрылась из города и не отвечала на телефон. Все администраторы обращались в прокуратуру, чтобы выплатили зарплату за несколько месяцев. Выплатили, но только голые оклады (по 13 тыс. за месяц). Перерабатывать будут заставлять во время больничных и отпусков. Управляющая может графики править хоть каждый... Далее →