ИТСК: отзыв сотрудника
Очень много задач, ресурсы ограничены. Задачи ещё и меняются, сплошной agile. Люди многие реально перерабатывают. Но есть и те, кто по звонку — встал и ушел. Все озабочены трансформацией. Иногда чувствуешь себя как на вулкане. Офис в Москве хуже питерского. Про Омск вообще молчу. Но через полгода будет переезд там в новый офис. Держит интересная работа, много обучения внутри и со стороны корпоративного центра.
-
Процессы разработки в компании выстроены людьми, которые в своей жизни гарантированно не разработали сами ни одной программы. Чего стоит только чудовищный процесс согласования документации на разработку еще перед тем, как вы начинаете ее делать. Если в процессе разработки что-то меняется — требуется пересогласование. Этапы согласования происходят с привлечением сторонних людей, которые перегружены, и в 90% случаев не понимают, что они согласуют (смотрятся чисто формальные моменты). В результате то, что может делаться за неделю растягивается на месяцы. При том что на все согласования, переносы сроков, на написание разного рода форм уходит очень большой процент вашего рабочего времени — на, казалось бы, существенные моменты разработки времени постоянно не хватает. Отсутствует нормальное тестирование (так называемое «приемочное» — это чистая формальность и делается часто людьми, не понимающими даже в чем суть вашей разработки), не выделяется достаточно времени на первоначальный анализ проблем, на дизайн, на архитектурную проработку решения. Разработка идет по принципу — формально «заткнуть проблему как можно быстрее». В силу этого качество собственных разработок с технологической точки зрения — ужасающее. Главный принцип «успеха» в выполнении задачи — успели ли вы ее закрыть формально обозначенный срок, за просрочку даты даже по объективным причинам вы можете... Далее →
-
✓ ПреимуществаЗарплата конкурентноспособная, дмс, внутренние курсы (есть хорошие) Далее →✗ НедостаткиМой опыт работы под руководством начальника отдела программ и решений по добыче ИТСК показал системные проблемы руководства.Онбординг был формальным: десятки документов выдавались на подпись без времени на ознакомление. Любые вопросы воспринимались как «саботаж».Руководитель часто повышал голос, использовал угрозы увольнения и публичные унижения. Работа в команде превращалась в стресс и психологическое давление.Процессы отбора подрядчиков и кандидатов казались несправедливыми, субъективными и в интересах знакомых руководителя.В итоге пришлось искать решения через коллег и обходные пути, чтобы завершить задачи.Вывод: токсичный стиль управления подрывает доверие, мешает развитию и снижает эффективность команды. Рекомендую учитывать этот опыт при выборе руководителя и команды. Далее →