Компания ДКС: отзыв сотрудника

Крупнейший отечественный производитель на этом рынке.

Совместная русско-итальянская компания. От Италии пришли концепции, оборудование, патенты, методики. От России — огромный пустой на тот момент электротехнический рынок и жажда деятельности.

Компания участвует со своей продукцией во всех без исключения масштабных строительных проектах в стране. Для набора опыта очень даже хорошее место. Но если во время не перепрыгнуть с должности регионального представителя на что-то менее пыльное, то ждёт неизбежное выгорание.

Компания начинала на рынке России с переформатирования мышления клиента и правильного позиционирования. Методология компании приучала потребителя к «дорого/качественно/долговечно/красиво», потому как это соответствует глубинным потребностям каждого человека. Идея выстрелила. Была собрана уникальная команда, способная совершить маленькую революцию в умах. Но всему приходит конец.

С тех пор, как ушёл из жизни Марко Чеккони, итальянский сооснователь компании, идея созидания и развития окружающего Мира схлопнулась до банальной бизнес-модели производственно-торгующей организации. «Бери больше, кидай дальше, пока летит отдыхай» ©.

Соответственно, компания перестала работать на опережение, формируя рынок и направляя запросы рынка в нужное русло. Стало сложно отстраиваться от конкурентов через элитарность и внесение идей развития в деятельные умы клиентов и проектировщиков. Ушли идеи созидания окружающего пространства через свою деятельность. А ведь творцом хочет быть каждый! Это манящее ощущение и зомбировало (в хорошем смысле) раньше клиентов.

Соответственно, пропал «огонь в сердцах», появилось куча пустопорожней отчётности, много бестолковых встреч для галочки и заполнения пространства. Началась текучка. Ушли пассионарии и своенравные харизматики, умеющие гипнотизировать клиентов и обращать их в свою веру. После этого среди клиентов секта свидетелей ДКС стала возвращаться в сознание и цинично доить ДКС на суперскидки. Уровень инженерного состава в компании снизился. Появился новый класс менеджеров среднего звена, занимающейся только административной работой и не умеющих зажечь людей.

Впрочем, как бизнес-модель, компания вполне успешна, но уникальность свою утратила и стала для соискателей не звездой мечты, а вполне средней по рынку.