ООО "КБГМ": отзыв сотрудника

Здравствуйте, всем!

Поделюсь своими впечатлениями и опытом работы в компании ООО «Конструкторское Бюро Горного Машиностроения», директор Музыка [В.] [Л.] Очень надеюсь на то, что эта информация сэкономит Вам несколько месяцев вашей жизни и позволит заработать действительно достойные деньги в другой организации.

(1) Стадия «Первое впечатление» (с 1-го по 2-й месяц работы).

Аккуратный, просторный офис, расположенный в удобном месте (центр города, метро 8 мин). На первый взгляд абсолютно адекватный директор (Музыка [В.] [Л.] Хороший оклад для старта (у каждого свой от 25 до 35 тыс., а не как в объявлении 50). Интересный рынок, редкая продукция, крайне мало конкурентов (заказчиков, правда, тоже не густо). Многообещающие премиальные со сделок. В общемжизнь удалась!

(2) Стадия «Вникание» (с 2-го по 3-й месяц работы).

Начинаешь вникать в суть всего и самостоятельно ориентироваться в некоторых вопросах. Уже увидел много заявок, подготовил млн. КП, но Договора пока нет ни одного (своего!). Причины: предоставляем не проходную цену, не устроили сроки, в общем, как везде. В этот период скорее всего на тебя переведут незавершенную сделку от ушедшего менеджера, от директора, неважно. И ты уже видишь запах денег в воздухе Ближе к концу 2−3 месяца выстреливает твой первый договорнаконец-то. А за это время ты уже увидел, как директор просит менеджеров подготовить письмо о переносе сроков поставки, потом еще одно Ты слышал, как другой менеджер придумывал оправдания сдвигания сроков, как он их озвучивал Заказчику, как он не хотел отвечать на звонок от него. И ты думаешь, что с твоими то заказами будет все точно не так. Будет все вовремя, ведь ты будешь сам контролировать процесс изготовления, напоминать всем и т.д.

(3) Стадия «Осознание» (с 3-го по 5-й месяц работы).

Скоро подходит срок отгрузки готовой продукции твоего заказа Уточняешь у директора точную дату отгрузки, чтобы одновременно впечатать ее в Уведомление о готовности для Заказчика и слышишь уже знакомый ответ: «Готовь письмо о переносе сроков. Мы не успели, заказов было много, производство не справлялось, у нас еще весь производственный процесс не отлажен, поставщик материалов подвел, и вообще, у них не 100% предоплата, поэтому пусть ждут. И знаешь что? Придумай причину, позвони ему сам, и отстань от меня с этим вопросом» и т.д. и т.д. И ты такой «что?» И так происходит с каждым вторым-первым заказом. Со временем готовая продукция, конечно, будет отгружена, но отношения со снабженцем испорчены, репутация компании пострадает, повторных заказов от такого Заказчика уже точно не будет. А ты так долго вел с ним переговоры, направлял стопку КП, располагал к себе, проходил аккредитацию И тут ты осознаешь, что твоих заказов сейчас в работе уже многонеужели с каждым такое будет (да. будет.).

Во время получения бонуса за выполненные, отгруженные и полностью оплаченные заказы ты понимаешь, что планируемый бонус за сделку явно не совпадает с фактическим. Директор, опережая твой вопрос говорит о том, что производство заказ стоило больших денег, чем он посчитал, возникли проблемы при изготовлении, иена выросла поэтому удорожание и еще млн причин почему бонус оказался намного ниже (ведь ты этого не сможешь проверить!). На самом же деле задача этого директора максимально оставить деньги в конторе, а менеджер пусть лучше работает, больше заказов приносит. То есть! Еще раз! Ты рассчитываешь во время подписания сделки на одну сумму, а по итогам получаешь намного меньшую. Твоя задача как менеджера выполнена: получена заявка, подготовлено и направлено КП, подготовлены договор и спецификация, запущен в производство заказ, проконтролирована и организована отгрузка, проконтролирована полная оплата, но ты в итоге не получаешь ранее заявленный бонус. И глядя как выполняются следующие твои заказы, ты понимаешь, что по ним будет похожая ситуация Кроме того, достаточно часто директор находиться в плохом настроении и, как следствие, срывает свой гнев на подчиненных (иногда матом). Самое главное постоянное перекладывание ответственности с себя на других сотрудников (менеджера, снабженца и т.д.) хотя вина только на нем в этих случаях. Ты осознаешь, что проблема не в сотрудниках компании, а в том, что рулит компанией абсолютно некомпетентный руководитель.

(4) Стадия «Надежда на лучшее» (с 5-го месяца по «у всех по-разному»).

Примерно раз в два месяца директор выходит в отдел и озвучивает причины задержки отгрузок готовой продукции (иногда 1−3 месяца): их как ты уже понял множество. Завершает такие речи обычно так — «Вы же понимаете? Мы еще молодая компания, но у нас все будет хорошо: отладим производственный процесс и вы будете не успевать тратить деньги!». (Это все чушь! Пока у руководства [В.] Музыка). Я очень терпеливый человек, поэтому моей надежды на лучшие времена хватило на 2, 5 месяца после стадии «осознание».

(5) Во время моего окончательного расчета после увольнения (1 месяц спустя) директор отказался выплачивать мне бонус за сделку, которая отгружена еще при мне, но при этом она была просрочена на 2 месяца (по вине руководителя). Под предлогом, что сделка на момент моего увольнения из компании не находилась в статусе «Успешно реализована».

Уважаемые соискатели (менеджеры)! Все, что я описал, это конечно лично мое мнение и мои впечатления о работе в этой компании. Но уверен, что его разделят со мной многие бывшие менеджеры ООО «кбгм» и, скорее всего, дополнят его, потому что наверняка я много еще чего упустил.

Уважайте себя! Цените свое время!