УЦСБ: отзыв сотрудника

16.02.2021 Екатеринбург

Профессионализм и компетентность это не про данную компанию, основная задача — толкать на рынок свои услуги и продукты. Нужно ли это улучшать, возможно нет, т.к. цель любого бизнеса — получение прибыли. Другое дело соискатель конкретной вакансии (для которого данный отзыв пишется) и его цели трудоустройства: — если нету опыта, нужно его получить и готовы работать по 12 часов в сутки за маленькую зарплату — работодатель подойдет; — если есть интерес связанный с продажами услуг компании — тоже; — если цель развитие как профессионала — нет — если цель продажа своих компетенций и опыта за хорошую цену — тоже.

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

 

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.

  • 22.06.2021 ЕкатеринбургИнженер
    Хочется рассказать о неадекватности руководства. Руководитель одного из инженерных отделов буквально выживает своих сотрудников неадекватностью управления. Основываясь на своих каких-то предубеждениях, о которых рассказывать отказывается, занижает всем зарплаты. Можно работать до ночи в командировках, занимаясь параллельно проектными документами по ночам (на благо родины), но при этом получить сильно заниженную зарплату, сопровождающуюся оскорблениями и гноблением как инженера. Фразы «ну что ты как девочка» — единственное объяснение происходящему. Особенно это касается молодых инженеров. С высшим образованием не стоит идти в инженерный отдел, уйдете без прохождения адаптационного периода. А высшему руководству компании давно стоит обратить внимание на излишнюю текучку инженеров. Далее →
  • 16.03.2021 Екатеринбурггенеральный директор
    Так как все более-менее серьёзные решения замыкаются на генеральном директоре — решается все очень туго и долго. И ситуация не меняется. Компания выросла до 500+ сотрудников и декларирует высокую корпоративную культуру, но реально же все как в старом сером офисе на 50 человек. Те, кто работают дольше года, общаются с остальными высокомерно и грубо. Если добавить к этой специфической корпоративной культуре полное отсутствие внятной адаптации новых сотрудников и регламенты, которые даже в 6–8 версии имеют спорные пункты, то новому сотруднику будет тяжело в психологическом плане и очень непросто понять кто за что отвечает. Есть люди, которые приближены к генеральному директору — они всегда правы и у них все в шоколаде. Остальные, в случае каких-то споров с этими людьми, по умолчанию неправы и будут так или иначе наказаны. Далее →