Монолитное Строительное Управление-1: Увольняют без причины, не отвечают на звонки.

Старая компания, большой пул объектов, удобное расположение, «обеденные» карты Далее →

90% департамента комплектации и логистики сидит на HH, люди уходят почти еженедельно. Все благодаря «эффективному» и «рациональному» руководству [А.] И.Г. и П.М. Первый притащил из ритейла систему KPI за все подряд и пытается прикрутить счетчики на все действия. Закупщик вместо выполнения своей работы, то есть поиска самой выгодной цены, согласований, переговоров, постоянно занят корректировками документов в 1С, чтоб не пропустить момент, когда нужно сделать какую-то карточку, переставить галочку статуса, переставить дату, протестировать работу очередного ненужного отчета или фигово работающего дополнения к 1С, отправить «репорт о багах» и «заполнить дашборд». Ощущение, что ты смесь оператора 1С и тестировщика. Никакие замечания не принимаются. Некоторые выдвигаемые требования противоречат здравому смыслу: например, истерики и требования развернуть машину, когда на объект приходит фура с материалом без УПД, а только с ТТН. Объекту же строить не надо, главное же, чтоб поступление было сделано день в день и начальник порадовался цифирькам отчета. На все аргумент один «буду штрафовать». Всех. Закупщиков, кладовщиков, снабженцев, начальников участков. Начальников участков, у которых нет на объекте кладовщика, обязали самих делать в 1С приходы. А они в программе ни бум-бум, и, в принципе, не обязаны. Поэтому они звонят,... Далее →