Столярная мастерская Киянка: По увольнении не выплатили ЗП

26.12.2024 Березовский (Свердл. обл.)Адрес: Свердловская область г. Березовский ул. Революционная 11.
🚀 Должность

👷рабочий

💸 Средняя зарплата

60 000

Преимущества:

Участие в производстве качественных кроватей.

Недостатки:

Низкий уровень руководства. Зачастую отсутствие нужных расходников, что сказывается на качестве, а виновником по факту сделают работника. При увольнении не оплачивают отработанные дни.

Общая оценка

3

Оценка атмосферы в коллективе

3

Оценка руководства

2
📅 Стаж работы

< 1 года

📄 Оформление

Неофициальное

⌛ Занятость

В офисе/предприятии

❓Какие вопросы задавали на собеседовании в Столярная мастерская Киянка? Как оно проходит?

Беседа

❓Существует ли система штрафов в Столярная мастерская Киянка? Какие бывают?

Да

❓Повышают ли зарплату в Столярная мастерская Киянка? С какой регулярностью?

Нет

❓В каких числах платят ЗП в Столярная мастерская Киянка?

15/25

❓Бывают ли переработки (например, на выходных)?

Часто

❓Бывают ли задержки зарплаты

По увольнении не оплачивают

❓Условия испытательного срока

Два месяца

❓Есть ли обучение

Минимальное

❓Есть ли дресс-код

Нет

❓Есть ли корпоративный отдых

Нет

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 14178
📧
Подпишитесь на отзыв!
Получайте уведомления о новых комментариях к этому отзыву
Подписаться

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
🔍 Похожие отзывы:
  • 10.07.2026 Березовский (Свердл. обл.)Анонимный сотрудник
    Общая оценка:
    1
    Атмосфера:
    3
    Руководство:
    1
    ✓ Преимущества
    Современый офис, бесплатное питание. На этом все Далее →
    ✗ Недостатки
    Компания демонстрирует классический пример неэффективного менеджмента.Основные проблемы:Стратегия: постоянные смены курса без объяснения причин. Команда тратит время на «перезагрузку», а не на результат.Ресурсы: недофинансирование отделов, устаревшее ПО, нехватка персонала, бешеная текучка кадров.Культура: культ «героизма» — ждут, что сотрудники будут работать за троих, без оплаты.Карьерные перспективы: все должности «на вырост» — на деле это просто способ держать людей на низком окладе.Руководство: поведение неадекватно, почему-то решили, что вернулось крепостное право. Делают замечания в адрес сотрудников по внешнему виду. Любая ошибка — без разбора вы уволены.Отсутствие рабочих процессов, обучение персонала отсутствует. Практикуют переработки сотрудников без оплаты. Большая часть сотрудников не оформлена официально.Переманивают сотрудников предлагая ЗП выше, чем у других компаний. Не ведитесь — вы её никогда не получите. При устройстве затягивают процесс, при увольнении выбить ЗП нереально. Без доказательной базы вам ничего не выплатят (кидок).Большая часть уходит и не выходит на работу и на связь, потому что понимают, что расчёта не будет. Вывод: если вы цените своё время и нервы, ищите другую работу. . Далее →
  • 14.04.2026 Березовский (Свердл. обл.)грузчик
    Общая оценка:
    5
    Атмосфера:
    5
    Руководство:
    5
    ✓ Преимущества
    Я работаю грузчиком на складе мебельной фабрики Berhouse и занимаюсь отгрузкой продукции собственного производства: матрасов, диванов и кроватей. Моя задача — обеспечивать корректную комплектацию, перемещение и подготовку изделий к отгрузке в установленные сроки.Мне нравится, что производственный процесс организован так, что рабочие задания понятные и по ним можно ориентироваться: я понимаю, что именно нужно сделать и как это влияет на результат. Коллеги поддерживают друг друга, при необходимости помогают с организацией рабочего процесса. Ответственность ощущается на всех этапах — от подготовки изделий на складе до того, как продукция отправляется дальше по цепочке. Далее →
    ✗ Недостатки
    я считаю, что процесс на складе и в зоне отгрузки можно сделать ещё более стабильным за счёт более строгой стандартизации. Например, полезно было бы заранее и прозрачно определять очередность и приоритеты отгрузок, чтобы всем было одинаково понятно. Ещё одно улучшение — оптимизация маршрутов и мест хранения. Также я предлагаю регулярно проводить инструктажи по технике безопасности и отдельно проговаривать нюансы обращения с разными видами изделий (матрасы, диваны, кровати), чтобы одинаково безопасно и бережно выполнять работы в любых ситуациях. . Далее →