ДВЕРИ ЭСТЕТ ДОРС: отзывы сотрудников в Чебоксары

Абсолютно бестолковое руководство в коммерческом отделе в Цивильске. Особенно, [З.] [Д.] заместитель коммерческого директора. Попал он на эту должность не за свои заслуги, а потому, что является давним дружком комдира [Д.] [А.] В продажах он не смыслит, ставить задачи подчинённым не может, знаниями и опытом, которые нужны руководителю, тоже не обладает. И он понимает, что занимает место незаслуженно, поэтому поощряет доносительство в отделе. Чтобы ему докладывали про мысли и настроения в коллективе. Именно те сотрудники, которые стучат на своих коллег, получают повышение в должности. Очень сильно выделяет любимчиков. С одним из них он снимает квартиру, т.е. живут вместе! Для меня непонятны такие близкие отношения между подчинённым и руководителем! Для других же нет нормальных условий. Обучение по продукции отсутствует напрочь, карьерный рост, как вы понимаете, тоже, потому что руководящие должности занимают дружки коммерческого директора. Хотелось бы посоветовать собственнику бизнеса Романову [В.] отбирать руководящий персонал самому, а не полагаться на подчиненных. Далее →

Хотелось бы оставить отзыв об не компетентности руководителя отдела продаж «[Е] [А.] Юрьевны» Хочу рассказать, что как Руководитель она не справляется со своей должностью и не является примером для всей Команды! Так как она не знает, что такое Эффективность работы в команде. Стремление к достижению командного результата. Умение учитывать интересы команды. Обмен необходимой информацией. Поддержка, доброжелательность, позитивность действий и суждений. Ориентация на поиск решений в противовес поиску «виновных». Стремление улучшить существующее положение дел. Лояльность, корпоративность, Исполнительская дисциплина, Следования технологиям, процедурам, правилам. Качественное и в срок выполнение задач. Хорошее качество работы без постоянного контроля. Ясность, точность и четкость выражения мыслей. Способность слушать и понимать других. Стремление к нахождению консенсуса. Открытый обмен необходимой информацией. Профессиональные компетенции, постановка целей, умение разрабатывать и доносить до других цели организации, способствующие достижению миссии бизнеса. Действовать совмещая цели собственного отдела со стратегией всей Компании. Следить за тем, чтобы каждый осознавал миссию отдела и отождествлял себя с ней. Следить за тем, чтобы отдел разрабатывал собственные цели и план достижения миссии Компании. Вместо всего выше перечисленного она же умеет сидеть со своим вечно... Далее →