Работа в МОЛОЧНОЕ ДЕЛО: отзывы сотрудников

Тут стоит разделить факторы на два больших блока: 1. Неприятные, но к которым можно приспособиться. Без нюансов не работает ни одна компания. 1.1. Систематическая работа в выходные. Обычно в виде индивидуальных или групповых встреч с собственником в режиме [censored] или Skype-конференций. Иногда абсолютно бессмысленные, вроде «ежеквартальной управленческой конференции», когда Р.Мы и К.А.Мы «делятся лучшими практиками». В качестве примера можно привести доклад одного из сотрудников на тему полезности «навыка устного счета». Помимо полезности самого навыка в докладе было «доложено», что в интернете очень много материалов на эту тему. И все в таком духе. И вот это заняло 4 (или 6 часов) в субботу. 1.2. Подмена понятий ресурса и результата. В компании очень внимательно относятся к тайм-менеджменту. Это происходит следующим образом. Каждый сотрудник еженедельно разукрашивает календарик в аутлуке в разные цвета в зависимости от приоритетности и специфики задачи. Ассистент собственника проверяет календарик согласно чек-листу, и тот, у кого календарик самый красивый, получает премию в виде недельной зарплаты и возможность реализовать детскую мечту, затаенную, видимо, еще с просмотра всей семьей бессмертного ток-шоу «Звездный час», выступить перед остальными с пламенной речью,... Далее →

Профессиональные и успешные (увы) мошенники. Отзывы за 2016−2019 зачищены. Там было что почитать. В компании почему-то вечная текучка профессиональных коммерсантов: Территориалы, КАМ, Продакты, Директора и т.п. Вакансии висят всегда и везде. Давайте разбираться, почему. На собеседовании с Вами общается лично собственник, открыто, позитивно и «вас-то мы и искали». Тут нет подлога. Все так. Если вы эксперт, искали они вас. Вас серьезно проверят, если пройдете, вам сделают предложение о работе. Вам предложат обсудить и подписать развернутый, хорошо составленный документ с показателями, целями и т.д. На год минимум, потому что ориентация на долгосрочность и партнерские отношения. До вас все были не такими профи, вот и ушли. Или версия про завоевание рынка и создание сильной команды. Обычно интересующие собственника (ов) проекты выносятся в испытательный срок, максимум — первое полугодие. Это, как правило, разруливание текущего бардака + защита бизнес-плана по тому клиенту/поставщику/территории, по которому надо. Бизнес план не игрушечный, стратегия на 1−3 года. С оцифровкой, расчетом всех показателей на месяц-квартал-год, парой альтернативных вариантов, которые вы найдете, предложите и обоснуете. Защита производится на самом высоком уровне и халтура не допускается. Еще раз подчеркну, это важно, — собственник очень хорошо разбирается в бизнесе... Далее →