ЭТМ: отзывы сотрудников в Москве

Компания с огромным количеством сотрудников и совершенно бестолковым руководством. Если бы не бесполезная трата времени и нормальная организация производительности труда, то прибыль компании можно увеличить в три-четыре раза. Все заняты «переливанием из пустого в порожнее». Нужна полная реформа руководящего состава и ротация не в линейном персонале, а именно в руководящем, прекратить наконец создание видимости работы и начать работать. Зарплата в целом значительно ниже, чем в аналогичных компаниях по региону, да это и не удивительно — бесполезный руководящий персонал надо на что-то содержать. Текучка кадров невероятная и более 2−3 месяцев люди редко задерживаются, устают от «мартышкиного труда» за копеечное вознаграждение. Далее →

Довелось поработать в этой конторе в 2008 или 2009 году. Устраивался на позицию менеджер оптовых продаж, но стажировка почему-то проводилась в отделе розницы. Т.е. компания уже тогда не понимала разницу между рынками B2C и B2-B. А это совершенно разные рынки с совершенно разными подходами к продаже. Грубо — баба [М.] покупает пылесос Кирби за 150 т. не потому, что пылесос Кирби лучше Самсунга или другой фирмы, а потому, что бабу [М.] убедили, что таким пылесосом убирается у себя дома [П.] Ваенга, т.е. баба [М.] покупает не пылесос, а «значимость», осознание, что она ничем не хуже вышеупомянутых. Это B2C. Владелец гостиницы (сам или через управляющего) никогда не купит обычный пылесос (а Кирби это обычный пылесос) за такие деньги. У него цель — извлечь прибыль, т.е. максимизировать доход конторы, при минимизации затрат. Это B2-B. Ребенку понятно, что это разные рынки, с разными подходами к продажам. Причем на собеседовании о том, что стажировка будет в отделе розницы, не говорилось. А собеседований было 2 или 3, в том числе из регионального центра приезжал кадровик на финальное. Отделом розницы руководила крайне... Далее →

Я этот отзыв скорее пишу для руководства компании, надеюсь, что меня услышат и ситуация поменяется. Дело в том, что сейчас уже заметны патологические процессы от некомпетентности управления персонала в Москве. Так как я люблю компанию и уже много лет отдаю много времени и сил ей, то мне просто больно смотреть на то, что происходит. Уже заметны признаки 3 стадии упадка по Джиму Колинзу, и делается все наоборот советам именитых гуру, в том числе [Б.] Дело в том, что служба, которая стоит в самом базисе компании и которая должна укреплять её, наоборот разобщает. Но перейду к конкретике. Руководитель СУП ни во что не ставить директора, открыто показывает свое пренебрежение (например, если вызывают к ДРЦ, то она может просто проигнорировать или сначала пойти покурить), показывая пример сотрудникам. СУП легко игнорирует письма и сообщения, причём это в постоянной практике и с разрешения руководителя. РСУП как-то на претензию так и ответила, что она разрешает не отвечать. Но, на минуточку, мне руководители ЦП отвечают, у них загрузка побольше будет… А тут… Правильные слова менеджера по мероприятиям — ПТУшницы с самомнением цариц. РСУП абсолютно ограничена, как и её сотрудники, любит только лесть, любая критика воспринимается... Далее →

- Огромная структура вынуждает все руководство офиса просиживать на бесконечных скайпах, совещаниях, еще приезжают поставщики и с ними приходится сидеть, вникать в эти многочисленные распоряжения центра, отчитываться за их выполнение. Оперативными вопросами с менеджерами им заниматься некогда, вникать приходится на ходу. Много контроля, поставил — задачу спросил (это касается уровня руководитель отдела), но нет ощущения совместной работы. Кажется, при погруженности в работу с клиентами, повышение объемов продаж и доходов менеджеров, можно бы было добиваться гораздо больших результатов для всех.  — После общения с транспортно-экспедиционной группой, часто кажется, что ты со своими продажами в принципе никому не нужен, последний человек. Любой шаг в сторону клиента, только через НОП, да и его они не всегда слушают.  — Очень-Очень много регламентов, правил, служебных записок с меняющимися формами (непонятно для чего они это делают, то иконку туда добавят, то строки местами поменяют), согласований, в т.ч. через центральный офис в СПБ. Что-то прогнозируется и можно заранее выделить время, что-то требуют срочно. Но учитывая, что для нормального менеджера в приоритете всегда клиенты и продажи, многих это загоняет в цейтнот.  — Постоянно спускают задачи из центрального офиса, на них приходится как-то реагировать, с учетом... Далее →

Работал там правда давно. Что хочу написать- перспектив никаких. Глупое и жадное руководство. Фирма похожа на множество других российских фирм которые от собственной глупости и жадности разрушают свой же бизнес. Далее →