Менеджер в BRANDT MOTORS в Санкт-Петербурге: отзывы о работе. Зарплаты.

🔴 Изучаете информацию о работе менеджер в BRANDT MOTORS в Санкт-Петербурге? Почитайте 1 отзыв бывших сотрудников о работе на должности Менеджер в BRANDT MOTORS в Санкт-Петербурге

Хотите знать сколько получает МЕНЕДЖЕР в BRANDT MOTORS в Санкт-Петербурге? Рекомендуем изучить статистику зарплат для МЕНЕДЖЕР в Санкт-Петербурге (см.ниже) и отзывы сотрудников

По профессиям:

Отзывы (1)

низкая зарплата отсутствие поддержки переработки неоплаченная работа зарплата в конверте жесткий контроль неправомерные увольнения несправедливое отношение Показать все
  • 25.06.2024 Санкт-Петербургменеджер👍3
    Общая оценка:
    1
    Атмосфера:
    1
    Руководство:
    1
    ✓ Преимущества
    Только вкусная еда. Далее →
    ✗ Недостатки
    Тут прямо целый рассадник того, что можно было бы улучшить. Для начала улучшить учредителя. И его пагубную привычку соваться вовсюда. Пытаться вставить свои «пять» копеек. Работники итак профессионалы, а он думает, что он самый умный. Отнюдь уважаемый товарищ с чрезмерно завышенным ЧСВ. Хочу расстроить вас. Есть намного умнее люди вас. А главное вам пора перестать обращаться с людьми, как с отребьем. Однажды вам это аукнется. Давайте дальше, руководители. Это обычные сотрудники, которые ничего не решают. Просто сидят на местах говорящие головы. Работать нужно будет за восьмерых, даже делать то, что вам не нужно делать. И этого нет в ваших должностных инструкциях. И да, за это вам не заплатят. Выходы в выходные — забудьте об оплате. Но если вдруг нужно будет срочно куда-то уйти. Это время обязательно с вас вычтут. И зарплату вы не досчитаете. Особенно это любит делать человек-муравьед из отдела финансового. А муравьед поскольку явно что-то лижет, нюхает или принимает. Следуем далее, зарплата. Тут она в конверте. И не дай Бог вам не угодить Кадеру Укради — вы ее никогда не получите. Расчет при увольнении — на рассмотрении того же учредителя с говорящей фамилией. В общем, ни ногой сюда. Боже Вас избавит от этого места.... Далее →