✓ Преимущества
Много самоотверженных ребят, которые обожают свое дело, и преодолевая разную производственную дичь, создают красоту. Умеют видеть крутых людей в рынке и приглашать к себе — это правда, честь и хвала.
Крутой продукт и сильные идеи. Далее →
✗ НедостаткиГлавная проблема HRD, глава серпентария из сплетен, которой на самом деле все равно на людей. Когда человек во главе союзов и командной работы выступает не поддержкой и примером, а надзирателем и судьей, и вместо личного принятия решений, все время разделяет ответственность с С-уровнем и сливает свои слабые менеджерские скиллы на состав компании это все равно, что плыть на корабле с гнилым дном: сейчас плывем, но как начнет тонуть, то будет неприятный сюрприз.
Как это выглядет по фактам?
1. Насильственные кросс-командные отношения
В составе компании много командных, кросс-командных, и кросс-управленческих сложностей в общении и совместной работе. Одни грызут других, а потом те их в отместку так и меняются процессы, все время рывками. Метод взаимной поддержки — это взаимное недовольство и тыкание палками, внутри самих отделов в целом все взаимно друг друга утешают и поддерживают культивировать терпение и фокусироваться на лучшем.
Внутри отделов лидеров, что управляют процессами через развитие команды почти нет: все сами как тягловые кони, а команда растет как-то сама по себе. Пожалуй, среди продюсеров и методистов атмосфера самая лучшая в этом смысле, однако они так перегружены операционкой, что почти мастера по выгоранию. Между отделами в сонастройке очень тяжело. Для... Далее →