Руководитель направления в SKILLBOX: отзывы о работе. Зарплаты.

Много самоотверженных ребят, которые обожают свое дело, и преодолевая разную производственную дичь, создают красоту. Умеют видеть крутых людей в рынке и приглашать к себе — это правда, честь и хвала. Крутой продукт и сильные идеи. Далее →

Главная проблема HRD, глава серпентария из сплетен, которой на самом деле всё равно на людей. Когда человек во главе союзов и командной работы выступает не поддержкой и примером, а надзирателем и судьей, и вместо личного принятия решений всё время разделяет ответственность с С-уровнем и сливает свои слабые менеджерские скиллы на состав компании это всё равно, что плыть на корабле с гнилым дном: сейчас плывем, но как начнёт тонуть, то будет неприятный сюрприз. Как это выглядит по фактам? 1. Насильственные кросс-командные отношения В составе компании много командных, кросс-командных и кросс-управленческих сложностей в общении и совместной работе. Одни грызут других, а потом те их в отместку так и меняются процессы, всё время рывками. Метод взаимной поддержки — это взаимное недовольство и тыкание палками, внутри самих отделов в целом все взаимно друг друга утешают и поддерживают культивировать терпение и фокусироваться на лучшем. Внутри отделов лидеров, что управляют процессами через развитие команды, почти нет: все сами как тягловые кони, а команда растёт как-то сама по себе. Пожалуй, среди продюсеров и методистов атмосфера самая лучшая в этом смысле, однако они так перегружены операционкой, что почти мастера по выгоранию. Между отделами в сонастройке... Далее →