владис: Горе-школа риелторского мастерства в Пензе от АН Владис
Уважаемые читатели, хочу поделиться с вами своим опытом обучения в Школе риэлторского мастерства компании Владис-Пенза с 22.04.2024 по 04.07.2024. Это 2,5 месяца! Обучение неоправданно затянуто, что называется «на выживание». И даже если у вас всё складывается хорошо: набираются объекты, есть эксклюзивы, сделки и благодарные клиенты, т.к. вы помогли им успеть осуществить свою мечту в наше нестабильное время, это ни показатель. В этом агентстве работает такой руководитель HR-отдела, что обязательно сделает так, чтобы ВЫ УШЛИ, если ЕЙ НЕ понравились. Очень мстительная особа. Вы должны во всём ей подчиняться! Ни слова критики! А критиковать было за что, поверьте… Сколько я видела за 2 месяца искажённых лиц, которые выходили после личной встречи с ней, собирали вещи и больше не возвращались в агентство. ВОТ ЧТО значит, правильно построить диалог со стажёром! Ответ у неё один: «ТЫ ЕЩЁ УЧИТЬ МЕНЯ будешь, КАК МНЕ работать?» В результате за 2, 5 месяца школу прошли 2 человека из 30! отбор! И есть ли смысл содержать ШРМ и платить зарплату всем 6-и педагогам этой горе-школы, если результат их работы близок К НУЛЮ! Договор о сотрудничестве делают в одном экземпляре, на руки не выдают. Видимо, чтобы потом не с чем было идти в трудовую инспекцию. Вот теперь и мне звонят клиенты, а я вынуждена говорить, что больше здесь не работаю. лучшая ШКОЛА жизни! УРА! И лучшая вышибала (публиковать ФИО запрещено сайтом)!
👉 Работа в ВЛАДИС в Пензе (1 отзыв) →
- ❓ Стоит ли работать в ВЛАДИС стажером? →
- 🧑🏫 Отзывы о работе стажером в Пензе (3 отзыва) →
- 🗺️ Работа в Пензе (1220 отзывов) →
Комментарии (2)
Юлия
14.07.2024 19:01
Я с агенствами стараюсь делать не иметь, я их считаю обамнищиками.
-
Хочу оставить отзыв о компании «Владис», проект «Витрина». Проработал над ним около 10 месяцев — и, к сожалению, неэффективный менеджмент уничтожил перспективный продукт. С самого начала чувствовалась проблема: руководство не имело чёткого понимания, что именно оно хочет. Формулировки целей звучали примерно так — «давайте сделаем что-то, что будет приносить деньги». Вместо нормальной продуктовой стратегии всё строилось по принципу: «у конкурентов так сделано — давайте и нам так же». Порой принимались откровенно абсурдные решения. Например, у нас случился полный редизайн — ещё до запуска первой версии. Просто потому что сменился менеджер. Менеджмент вообще был слабым звеном. За 10 месяцев у нас сменилось три менеджера. Последний пришёл из риэлторского бизнеса, не имел технического опыта и откровенно признавался, что формирует задачи с помощью ChatGPT. Ни о каком осознанном планировании речи не шло. Вместо того чтобы довести до ума первую рабочую версию и улучшать её итеративно, проект перезапускался снова и снова. Трижды менялись макеты, дважды — бэкенд. Всё это делалось командой из пяти человек в условиях частых кранчей и смутных сроков. Далее →
Сергей
16.04.2025 22:18
Владис это дно из всех агентств!