Гасзнак: Проблемы с зарплатой и отношением к работникам

1. Белая зп. 2. Продаванам (так уже официально кличут продавцов в компании) для хорошей зп (входящие заказы) нужно делиться с начальством примерно 50% от переменной части (во всех филиалах). Курс молодого бойца самого общего профиля (хорошо, что он есть). Далее →

Очень высокая и постоянная текучка всех отделов (смотрите_jobs фильтр, там есть история вакансий). Семейная компания, муж, супруга, сын. Полный беспредел со стороны руководителей филиалов в отношении подчинённых (собственникам по барабану, лишь бы бабки шли). Для того чтобы понять и влиться в очень сложную специфику компании, продавцам (рынок b2b, производство, услуги в основном — товар меньше, нет складских остатков и складов в филиалах, сверхдолгие продажи в среднем от 3 до 9 мес) нужно около года. Не меньше. До этого будете сидеть на одном голом окладе. Мотивация меняется ровно каждые 3 мес, становится аж смешно, когда разом теряете по 10−15 тр. В продажах — сложная система мотивации, основные нюансы поймёте только после испытательного срока, на своих шишках и потере % и чувствительных сумм. Сразу тонкости не поймёте. Как и везде, крайне наплевательское отношение к любому персоналу, но тут — запредельное. Честным, адекватным по природе людям тут не место — просто потеряете время, а опыт на рынке труда будет не релевантен. Успешными во всех смыслах будут те, кто готов лизать задницу начальству (особенно в филиалах, это уважают) и умно приседать на уши собственникам (директорам по продажам, маркетингу — привет им, продающим ранее... Далее →