ГК АТОЛ: Проблемы с мотивацией и текучкой сотрудников.
- Хороший офис
— ДМС
Недостатки:- через 2 недели после выхода на работу сообщили, что принята новая система мотивации. Сразу было понятно, что премии с ней не видать. По офферу премия должна была быть каждый квартал. По результату годовой работы — премий 0. За год!
— начальство давящее, ежедневно прессует. Нужно постоянно готовить отчёты, всё ради отчётов. Если реальный прогресс в работе мало кого интересует, главное — делать вовремя красивые отчёты.
— дикая текучка. В неделю уходит по 2−3 человека. Начальство на это отвечает: «где-то убыло, где-то прибыло»
— постоянные встречи, некогда работать. Руководители не могут решать по почте и в переписке. На каждый чих организовывают встречу.
— люди бегут, их работу распределяют между оставшимися, за это не доплачивают.
— чтобы успеть, постоянно приходится перерабатывать, пропускать обеды.
— большинство заказчиков и начальство начинают любую беседу со слов, что ты не прав. Атмосфера прессинга висит в воздухе.
— в компании постоянно перестраивают процессы для видимости работы. Эффекта от этого ноль.
— на компах стоят проги, которые фиксируют активность экрана. Все начальники получают отчёты по своим сотрудникам.
— так же отслеживаются все личные переписки в мессенджерах, установленных на компы.
— скучные корпоративы.
-
✓ ПреимуществаДостоинства я не увидел. Далее →✗ НедостаткиНекий руководитель, который был на моё собеседовании, задавал вопрос (соглашусь с коллегой ниже): кем вы себя видите через 5 лет? А вот скажите, ваши положительные качества и неположительные. Я как профессионал в своей сфере больше ждал вопроса по профессиональной деятельности, а не этот детсад. Да и ещё, когда присылали вакансию, там одна ЗП, потом когда общался, сказали, что это опечатка и ЗП ниже. Так что насторожитесь, ребята. Далее →
-
✓ ПреимуществаНет Далее →✗ НедостаткиВ компании жуткая текучка кадров, если не сказать массовый побег. Только при мне из компании ушло более 20 человек, причем это ключевые позиции — руководители отделов, направлений бизнеса и т.д. Сколько ушло пешек, я даже не считал, очень много. Из хорошей компании с ключевых позиций люди не бегут. Кстати, за последние 5 лет компания ни разу не попадала даже в 100 лучших компаний России — ни по версии HH, ни по версии Хабра. Не говоря уже о ТОП-10. Лишний повод задуматься. Раньше уже об этом немного писали, но обновлю информацию по состоянию на 2023 год. В компании используется система тотальной слежки за сотрудниками. Любой вход и выход фиксируется биометрической системой распознавания лиц. Вышел поесть — система точно знает, на сколько минут (с точностью до секунд) ты вышел. Вышел, простите, в туалет — то же самое. С туалетами вообще жесть. На каждом этаже (2 этажа) два женских и два мужских туалета, в каждом туалете по одной кабинке с унитазом и три писсуара. И это на 400−500 человек. Кабинки постоянно заняты, приходится ждать. Часто даже набирается очередь желающих справить нужду по-большому. Биометрическая система, естественно, отслеживает это все, сколько ты отсутствуешь на рабочем месте, стоишь в очереди... Далее →