Глобал Инсулэйтор Групп: Нужен аудит и замена сотрудников
Белая зарплата.
Недостатки:Поработал в данной компании. Слава богу, уволился. Зарплата белая, неплохая система аналитики и продаж. Но заработать как специалисту по продажам не дадут. Совет собственникам бизнеса: 1. Заменяйте весь состав сотрудников в представительствах г. Санкт-Петербург, Краснодар, Москва, Екатеринбург. Заменяйте рядовых менеджеров по продажам от 3 до 6 месяцев, максимум год. Директоров представительств заменяйте через полтора года. Топ-менеджеров максимум через два года, также тех, кто занимается отгрузочными документами и самой отгрузкой. Потому что все клиенты поделены и попилены. Но самое главное у компании «Глобал Инсулэйтор Групп» от 100% клиентов прямых — ген. подрядчиков, субподрядчиков по факту всего лишь на данный момент 12% и. Конечно, все кандидатуры, которые предлагаются как менеджеры по продажам — это 90% «сотрудники», которые изначально будут работать в том числе и на конкурентов — ТАИЗ, ТЭМЗ, ТЗВА, ЛАИЗ, ЗИФ, Форэнерготрейд. Менять нужно сразу всю команду, если это представительство, только так станет понятна картина в зоне действия представительства. И не забывайте, что сразу будет оказываться воздействие на новую команду, шантаж, подкуп, какие-то интриги или подставы с чем угодно и как угодно. Если этот вопрос не решите в ближайшее время, значит, «Глобал Инсулэйтор Групп» будет работать с 5% прямых контрактов и это факт на ближайшее время. Запомните, если менять сотрудников подразделения, то сразу. Один сотрудник не выстоит. Потому что коррупция внутри компании 100% из 100%. На данный момент ваши шансы удержаться на рынке бывшего постсоветского пространства равны ниже нуля, и это факт. Это Вам пишет профессионал из сферы продаж, профессионал из данной сферы (ЛЭП 0.4−750 кВ, контактная сеть железных дорог, линии ВОЛС, встроенные в ЛЭП, линии освещения, подстанции). Плюс также нужно четко провести аудит отдела ВЭД, там вообще крупнейшая утечка информации. То же самое и происходит в отделе по работе с проектными институтами, в отделе новых разработок. В общем, компания полностью контролируется и подчинена компаниям-конкурентам. Выход один — провести жесткий аудит старой команды продавцов, произвести замену и создать альтернативную команду специалистов по продажам.
- 👉 Работа в ГЛОБАЛ ИНСУЛЭЙТОР ГРУПП в Екатеринбурге (9 отзывов) →
- 🏙️ Работа в Екатеринбурге (6677 отзывов) →
-
✓ ПреимуществаБелая зарплата. Далее →✗ НедостаткиОтлично поставлен процесс координации всех подразделений. Работал в подразделении в г. Екатеринбург. Заработать точно не дадут топ-менеджеры, пилят все заявки с конкурентами. Тоже познакомился с [Ц.] [Б.]. История про него просто ужасная. Конечно, пройти и через маленькие зарплаты, какие-то экзекуции в поликлинике и пытки в «сзэмо Инвертор». Конечно, все, кто присутствовал на тот момент: [С.] А., уроженец Луганской области, проживает в районе метро Дыбенко, женат; Михадюк [В.], уроженец Карелии, разведен, проживает в Колтушах, жена живет в Девяткино с детьми; [Е.] [И.], проживает в Кудрово; Дмитриева [А.], проживает на Васильевском острове; [Ш.] [О.], [К.] [И.] и т.д. Это молодые и вроде образованные люди, но по факту они совершили преступление по предварительному сговору группой лиц. Конечно, кто за этим стоит, [С.] сказал, и все было зафиксировано на видео. Вопрос: как с этим всем живут эти люди??? По сути, они уже преступники и по факту они уже не остановятся… А [Ц.] [Б.] абсолютно честный и добропорядочный гражданин, семейный человек. Вопрос: «Зачем???» Когда Вы совершали это преступление, Вы хорошо подумали??? Как Вам спится, ощущаете ли Вы вкус пищи? Далее →
-
✓ ПреимуществаБелая зарплата Далее →✗ НедостаткиПоработал в данной компании недолгое время. Совет собственникам: чтобы противостоять конкурентам, нужно в течение года менять всю команду продаж (рядовых менеджеров от 3−6 месяцев), топ-менеджеров — кто отвечает за продажи в конце года. Это касается и всех сотрудников представительств и отделов продаж на производственных площадках: Южноуральск, Пермь, Екатеринбург, Москва, Киев, [Л.] Таллинн, [Р.] и т.д. Только тогда GIG сможет вернуть позиции на рынке бывшего СССР, стран Ближнего Востока, Африки, ЮВА и Южной Америки. То же самое нужно делать и в производственных подразделениях. На данный момент фактическая доля GIG в сегменте мелких и средних клиентов составляет 12,5%. Базы у конкурентов составляют от 856 718 клиентов по данным территориям — это прямые контракты. Здесь не учитывается клиент с заказами от 10 млн. рублей и выше. Только ежегодная ротация кадров сможет в течение 3-х-5-ти лет выправить положение. И забрать 15−20% рынка мелкого и среднего клиента… Далее →