глобал инсулэйтор групп: Коррупционные схемы снижают доверие к компании.

Есть.

Добрый день, всем, кто хочет идти работать в «Глобал Инсулэйтор Групп». Конечно, на данный момент это мощный холдинг. Да, есть 6 производственных площадок: две в России, одна в Казахстане, одна в Эстонии, одна на Украине и одна в Индии. Холдинг был создан в 2005 году. Решение было принято собственниками бизнеса в самый драматичный момент. Его первым руководителем был С. Г. Ю. Потом пришла команда Р. В. А. (Украина), Г. В. Б., П. С., Ш. С., В. Д., Д. С., А. Е. (Lviv-Ukraina), Ю. А. (Санкт-Петербург, РФ, совладелец компании «ТиТ"-бывший дилер «юаиз»). Потом появился ген. директор «юаиз"-К. и привел с собой Д. Н. Д. привел К. С. (Красноярск), П. Р. (Владивосток) и Л. В. И отдельно была команда из г. Южноуральск- Д. А., Ц. Б., П. М., Ш. А., К. А., Ч. С., Г. Д. (потом перешел в «Инновации и бизнес в энергетике» — К. Р.). Я, Ц. Б., уехал в Санкт-Петербург 19.08.26 года и открыл представительство и склад готовой продукции в г. Санкт-Петербург. Был первым директором представительства по СЗФО, но недолго. Потом директором стала Ю. А. Но после 2013 года, когда собственники взяли бизнес в ручное управление, я продолжал честно работать на компанию и продвигать и продавать продукцию компании. Это, конечно, кое-кому не понравилось. И когда меня вынудили уволиться из представительства «GIG"-«юаиз», с тех пор продолжаются мои хождения по мукам. «БИГ Спб"- М. А., «ЕС-Энерго"-«Install"-С. И., Ч. А. «сзэмо Инвентор"-П. (Кулик) В. произвели пытки надо мной-3 дня. Есть видео запись. ГК «Оптен-Оптен-Телеком» здесь, слава богу, у С. В. я спокойно поработал. Дай бог ему здоровья и всего самого наилучшего. Это единственный руководитель и собственник, который отнесся ко мне по-человечески. Потом был «Инфокабель». Там просто не заплатили зарплату. После этого я пошел работать куда «глаза глядят»: «Petrolesport Global», ЖКС 1 Адмиралтейского района, УК «Цивилизация», Fitness 24, сейчас работаю тоже в управляющей компании. А что делать, где-то нужно работать. Да, в сферу продаж периодически зовут, но, получив такой сложный опыт, конечно, лишний раз подумаешь. Что я хочу сказать собственнику: «Конечно, я внимательно слежу за развитием дивизиона «Глобал Инсулэйтор Групп» («GIG»)- холдинга Unaco. Мой Вам совет: постоянно производите ротацию кадров. Ведь после моего ухода, кого бы Вы не брали в представительство «юаиз» в г. Санкт-Петербург, эти все работники сразу же начинали проворачивать коррупционные схемы. Это что ли судьба такая сначала у «юаиз», потом у «GIG» все принимать на работу сотрудников в департаменты продаж, закупок и логистики и все время давать им обогащаться по коррупционным схемам, при этом платить им абсолютно «белую» зарплату. Это, конечно, нонсенс! Дать создать «Форжнерго» из бывшего дилера «юаиз"-«юик»??? Ведь не было ничего гениального создать в 99-ые годы дилеров «юаиз». ТД «Хорда» (Хорхорины), «Тит"-(Юрьева, Черняк, Мелешкин), «ЮИК» (Соболев), «Инновации и бизнес в энергетике» (Руденко), «локус-СиП» и т.д. Производя на тот момент эксклюзивную продукцию, фактически не имея конкурентов, кроме «тзва». Но что произошло, то произошло. Конечно, так происходили в любых сферах бизнеса: сначала дилеры, потом организовывали свое производство. Этот поток мыслей и фактов я описал просто для того, чтобы те, кто пойдет работать в компанию «юаиз"-«gig», должны четко понимать: заработать дадут, если будешь хорошо работать, предоставят обучение и другие «плюшки». Но момент коррупционной составляющей никуда и никогда не уйдет. В этом вся проблема. Как сделать, чтобы сотрудники не обманывали компанию? Это вопрос со звездочкой! Нет панацеи от этой зависимости. Конечно, кто-то получает 150, 200, 300, 400 тысяч рублей, а возможно, и больше в месяц и дорожит этой работой. А кто-то по складу характера и по генетике склонен к воровству в той или иной мере. Здесь четких выверенных подходов нет. Плюс в России, Украине, странах Средней Азии, Эстонии, странах ЮВА (за исключением частично КНР, Японии, Южной Кореи, Сингапура) менталитет одинаков в плане работы в любой компании. Нет этого «духа корпоративности», есть один подход: закон туриста: «Свое нужно брать сразу». В этом и проблема. Конечно, если бы меня не выдавали в августе 2016 года из представительства «gig», я бы много чего сделал для развития дивизиона и холдинга в целом. Но выбора у меня не было. Очень сильно давили через родных и близких. Конечно, это самое поганое в этой истории. Но что произошло, то произошло. Да, Л. И. предложила именно мне перейти в ее команду. Но я же не мог ей сказать, что для меня это будут печальные последствия, причем самые плохие. Поэтому я вынужден был отказаться. Да, слава богу, я жив. Живу от зарплаты до зарплаты, честно зарабатываю на хлеб. Всем честным менеджерам по продажам и закупкам, которых я знаю, а их всего один был на моей памяти, желаю крепости духа и душевного спокойствия.