Глобал Инсулэйтор Групп: Необходима ротация сотрудников для успеха
Белая зарплата
Недостатки:Поработал в данной компании недолгое время. Совет собственникам: чтобы противостоять конкурентам, нужно в течение года менять всю команду продаж (рядовых менеджеров от 3−6 месяцев), топ-менеджеров — кто отвечает за продажи в конце года. Это касается и всех сотрудников представительств и отделов продаж на производственных площадках: Южноуральск, Пермь, Екатеринбург, Москва, Киев, [Л.] Таллинн, [Р.] и т.д. Только тогда GIG сможет вернуть позиции на рынке бывшего СССР, стран Ближнего Востока, Африки, ЮВА и Южной Америки. То же самое нужно делать и в производственных подразделениях. На данный момент фактическая доля GIG в сегменте мелких и средних клиентов составляет 12,5%. Базы у конкурентов составляют от 856 718 клиентов по данным территориям — это прямые контракты. Здесь не учитывается клиент с заказами от 10 млн. рублей и выше. Только ежегодная ротация кадров сможет в течение 3-х-5-ти лет выправить положение. И забрать 15−20% рынка мелкого и среднего клиента…
- 👉 Работа в ГЛОБАЛ ИНСУЛЭЙТОР ГРУПП в Екатеринбурге (10 отзывов) →
- 🏙️ Работа в Екатеринбурге (8809 отзывов) →
-
✓ ПреимуществаЕсть. Далее →✗ НедостаткиДобрый день, всем, кто хочет идти работать в «Глобал Инсулэйтор Групп». Конечно, на данный момент это мощный холдинг. Да, есть 6 производственных площадок: две в России, одна в Казахстане, одна в Эстонии, одна на Украине и одна в Индии. Холдинг был создан в 2005 году. Решение было принято собственниками бизнеса в самый драматичный момент. Его первым руководителем был С. Г. Ю. Потом пришла команда Р. В. А. (Украина), Г. В. Б., П. С., Ш. С., В. Д., Д. С., А. Е. (Lviv-Ukraina), Ю. А. (Санкт-Петербург, РФ, совладелец компании «ТиТ"-бывший дилер «юаиз»). Потом появился ген. директор «юаиз"-К. и привел с собой Д. Н. Д. привел К. С. (Красноярск), П. Р. (Владивосток) и Л. В. И отдельно была команда из г. Южноуральск- Д. А., Ц. Б., П. М., Ш. А., К. А., Ч. С., Г. Д. (потом перешел в «Инновации и бизнес в энергетике» — К. Р.). Я, Ц. Б., уехал в Санкт-Петербург 19.08.26 года и открыл представительство и склад готовой продукции в г. Санкт-Петербург. Был первым директором представительства по СЗФО, но недолго. Потом директором стала Ю. А. Но после 2013 года, когда собственники взяли бизнес в ручное управление, я продолжал честно работать на компанию и продвигать и продавать продукцию компании. Это, конечно, кое-кому не понравилось. И когда... Далее →💬2 комментария
-
✓ ПреимуществаБелая зарплата. Далее →✗ НедостаткиОтлично поставлен процесс координации всех подразделений. Работал в подразделении в г. Екатеринбург. Заработать точно не дадут топ-менеджеры, пилят все заявки с конкурентами. Тоже познакомился с [Ц.] [Б.]. История про него просто ужасная. Конечно, пройти и через маленькие зарплаты, какие-то экзекуции в поликлинике и пытки в «сзэмо Инвертор». Конечно, все, кто присутствовал на тот момент: [С.] А., уроженец Луганской области, проживает в районе метро Дыбенко, женат; Михадюк [В.], уроженец Карелии, разведен, проживает в Колтушах, жена живет в Девяткино с детьми; [Е.] [И.], проживает в Кудрово; Дмитриева [А.], проживает на Васильевском острове; [Ш.] [О.], [К.] [И.] и т.д. Это молодые и вроде образованные люди, но по факту они совершили преступление по предварительному сговору группой лиц. Конечно, кто за этим стоит, [С.] сказал, и все было зафиксировано на видео. Вопрос: как с этим всем живут эти люди??? По сути, они уже преступники и по факту они уже не остановятся… А [Ц.] [Б.] абсолютно честный и добропорядочный гражданин, семейный человек. Вопрос: «Зачем???» Когда Вы совершали это преступление, Вы хорошо подумали??? Как Вам спится, ощущаете ли Вы вкус пищи? Далее →