Группа Финансы: отзыв сотрудника

28.02.2020 Москва

1. Руководство ориентировано на получение денег по договорам любой ценой. Допускается формальный подход к аудиту. Клиенту нужно АЗ без оговорок, он платит. Поэтому [П.] готов сам подписывать АЗ. Как результат — крайне низкая зарплата ассистентов и помощников аудитора и аудиторов и раздутые и часто меняющиеся тесты — вопросники по процедурам аудита. 2. Система оплаты труда основана на «кредитовании» ФОТ у персонала компанией: аванс выплачивают в последний день месяца, зарплата — 15 числа следующего месяца. Т. е. возможна ситуация, что после выхода из отпуска 1-го числа, деньги получишь 30-го… Система оплаты труда — окладно-премиальная, хитрая: аванс — сумма фиксированного оклада в ТД, оставшаяся часть з/п — премия 1и2 зависящие от установленной не известно кем и по какому принципу сложности проверок: стоимость дня аудитора до 2000 руб. 3. Карьерный рост не интересен и не возможен по причине незаинтересованности руководства в качестве проверок и квалифицированном=дорогом персонале: «не заменимых нет». Как результат — текучка тех, кто не принял «мантры» [П.] и переход оставшихся на формальное заполнение ассистентами/помощниками РД. 4.Полное отсутствие логистики проверок. Как результат — аудитор из Перьми проверяет клиента Москвы, а аудитор из Москвы — клиента Перьми, аналогично и по другим регионам. Аналогично и с ассистентами. 5. Плохая организация проверок ведет к потере рабочего времени аудитора, например, когда два разных аудитора привлечены к проверке одного отчетного года: 1 этап — проверяет один, 2 этап — другой аудитор. Причем, АЗ может подписать третий… и это при низком профессиональном уровне ассистентов. Их в офисе просто натаскивают за 1–2 дня на заполнение РД  (тестов по участкам проверки) без понимания что это?! Они не знают не только нормативной базы по бухучету, но и плана счетов… И — в «поле». У аудитора в ходе проверки нет времени заниматься «ликбезом» ассистентов. Как результат — низкий уровень качества аудита. Опять же — применяется система штрафов за допущенные ошибки при заполнении часто меняющихся в ходе одной отчетной компании РД  (тестов), которые выявляет по шаблону служба контрольной работы — девочки с минимальной з/п уровня Н. Новгорода и полным не пониманием о чем в РД пишет аудитор. Главное — шаблон. 6. Размер суточных в 600 р по регионам не Москва ниже установленного законодательных 700 р. Минимальный перечень видов компенсаций при командировках и не реальные нормы компенсации ГСМ — 10 литров всего. Приглашаю в рабство.

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 43350

 

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.

  • 13.03.2024 Москва
    ✓ Преимущества
    Современные принципы управления требуют коллективных подходов к выполнению поставленных задач, стоящих перед организациями. Одним из самых эффективных и передовых принципов управления на сегодняшний день является управление проектами. Использование принципов проектного управления позволяет более эффективно решать задачи развития организации, повышает надежность успешного достижения поставленных целей во всех видах деятельности Далее →
    ✗ Недостатки
    Среди характеристик проектирования особое место занимают условия проектной деятельности или проектный фон. Это совокупность внешних по отношению к объекту проектирования условий, существенно влияющих на его функционирование и разви- тие. Речь идет о необходимости учета местных условий. Какие-то возможности, альтернативы могут быть реализованы, а какие-то нет — это зависит от местных условий, окружения проекта, внешних ограничений. Далее →
  • 13.03.2024 Москва
    ✓ Преимущества
    Всё хорошо Далее →
    ✗ Недостатки
    Универсальность и многоаспектность проектной технологии детерминированы разноуровневыми многослойными взаимодействиями и измерениями проекта. Измерения проекта — цели, время, стоимость — являются одновременно ограничениями проекта, задающими систему координат, в которой вынужден работать проект-менеджер. Сверхзадача проект-менеджера — найти оптимальное соотношение этих трех ограничений проекта, с которыми неразрывно связаны интересы участников проекта. В данном смысле сверхзадача трансформируется в соблюдение баланса интересов; как таковые ограничения становятся «фоном», «вторым планом» действия в проекте, главная роль в котором принадлежит именно интересам. Далее →