ЗАО Тринити Солюшнс: Проблемы с оплатой и организацией труда

При мозгах и желании можно со сборки дорасти до инженера сервиса.

Печеньки и хорошая кофемашина в офисе в МСК.

Яркие корпоративы.

Если позволяет должность, то можно договориться на краткую удалёнку, например при болезни, и получить полную ЗП.

Есть оплата половины парковки, но на ней больше года нет свободных мест.

Перед оффером озвучивают, что большая часть ЗП наличкой (в черную), можно сторговаться до полностью белого оклада, все иные выплаты только чёрные. Оплату, например, за командировку можно ждать несколько недель до появления наличных в бухгалтерии.

Офис далеко от метро, столовая низкого уровня, до ближайшего места либо транспортом, либо на авто, вокруг офиса нет ничего.

Независимо от должности и оклада, работу в выходные оплачивают по ставке 5 т.р. в день.

Тенденция к переходу на максимально черную ЗП появилась последние 2 года.

Есть общие премии по итогам продаж — полтора года план не выполняется, новый план вырос кратно. Зимой объявляли о выполнении плана продаж, задерживали премию три месяца и в итоге «пересчитали», что план не выполнен.

Срок выплаты иных премий не регламентирован и хаотичен.

Высокая текучка персонала во всех отделах при квалификации от средней и выше.

Справку о доходах по форме банка и подобные документы не подписывают, банковских услуг/рефинансирования не получите.

На испытательном сроке премий также нет.

Отсутствует онбординг, менторство и планы развития сотрудников.

Если идете в продажи: у закупок Тринити «подозрительно» высокие входные цены, удачи вам против конкурентов. Дочерняя компания — дистриб — их менеджеры будут открыто ходить по вашим постоянным заказчикам, 1С общая.

На практике показали, что в день выплаты квартальных премий могут объявить некоторым сотрудникам, что в прошлый квартал вы, оказывается, получили больше, поэтому, спустя квартал, выплат не будет.

Любая сделка, продажа, закупка даже скотча в офис — через финдиректора, все обрабатывает вручную, приходится долго ждать и часто напоминать лично.

Если идете в техническую вертикаль, к техническому директору: отсутствует понимание субординации, задачи ставятся через головы со срочностью сегодня.

Не даёт обратной связи и не занимается людьми на ИС и их развитием после него.

В процессе работы может кардинально поменять вам должностные обязанности и свои ожидания от вас, будете делать много не своей работы и за другие отделы.

Отсутствует проактивность, планы и мысли по развитию вверенной ему технической вертикали, тотальный самотёк без попыток планирования.

В направлении ИТ-аутсорсинга и сервис-менеджмента компетенции и опыт отсутствуют.

Если вышеперечисленное вам нравится, то дерзайте.