ИП Ватагин А.А. магазины " Парикмахер" и Hair Shop": отзыв сотрудника
Уважаемые создатели сайта, прошу Вас внести семейство Ватагиных Андрея Алексеевича и Ольгу Вячеславовну в чёрный список работодателей. Начнём с того, что у этих предпринимателей жуткая текучка, люди работают по две-три недели на так называемой стажировке за 50 рублей в день, причём рабочий день по 8−9 часов, а потом им говорят, что они не подошли, но это ещё самое безобидное. Тем кому «посчастливилось» пройти это, через 5−6 месяцев говорят до свиданья и вешают целую кучу долгов от нескольких тысяч до десятков, путём запугивания с девочек берут расписки о так называемых долгах. Работа администраторов ужасна, накладные на товар зачастую отсутствуют, подозреваю, что за этим стоит само руководство. Не хочется чтобы ещё кто-то пострадал от них. Девочки берегитесь!
- 💼 Работа в ПОДРАБОТКИ, ОТЗЫВЫ СОТРУДНИКОВ в Астрахани (62 отзыва) →
- 👉Стажировка: отзывы о работе в Астрахани (55 отзывов) →
- 🏙️ Работа в Астрахани (1001 отзыв) →
🔍 Похожие отзывы:
-
✓ ПреимуществаВ период моей работы я отмечал высокий уровень взаимопомощи со стороны коллег из других отделов и филиалов. Заработная плата выплачивалась официально, все выплаты производились своевременно. При увольнении мне были выплачены все причитающиеся суммы, включая компенсацию за неиспользованный отпуск. Далее →✗ НедостаткиВсе изложенное ниже является моим личным субъективным мнением, сформированным исключительно на основании моего собственного опыта работы в компании, а также наблюдений, сделанных в ходе профессиональной деятельности. Отзыв получился объёмным, однако содержит наблюдения о специфике работы в компании, которые могут быть полезны всем соискателям, рассматривающим вакансии данного работодателя. Рекомендую ознакомиться с ним полностью. Считаю важным отметить, что результаты, которых мне удалось достичь в должности начальника склада, были во многом обеспечены работой моей команды. Мой управленческий результат был, в том числе, результатом их вовлечённости и профессионализма, особенно сотрудников, участвовавших в запуске склада с нуля и его последующем расширении. В период моей работы основной задачей было обеспечение устойчивости складских процессов и достижение предсказуемых результатов при любых [censored] нагрузках. Склад функционировал стабильно, без критических сбоев, с соблюдением сроков отгрузки и требований к качеству операций. Была сформирована команда, способная самостоятельно решать операционные задачи в рамках установленных регламентов. Чёткое распределение ответственности, стандартизированные процедуры и постоянный контроль ключевых показателей позволяли поддерживать высокий уровень управляемости. Хороший склад незаметен. О нём вспоминают только тогда, когда он начинает работать плохо. Моя задача была... Далее →
-
✓ Преимуществавыплачивают во время, но половина и даже тут есть такой большой минуссс (с тебя списывают половину твоей зп (штрафы)) Далее →✗ Недостатки1 год назад сотрудников перестали кормить, обосновав это тем, что слишком много курицы (бедро) уходит на персонал. Ну хорошо, давайте нам без мяса еду, но и в этом было отказано. Через 2−3 месяца начали давать с кассы 300 рублей, представьте, 300 рублей на 1 повара, 2 официантов, 1 мангальщика, 1 посудницу, и вот так на протяжении 7 месяцев на работе мы обедали самыми дешевыми сосисками из «Магнита».В этом кафе имеет ценность только один человек, и это шашлычник (не буду называть его имени, дай бог, чтобы он это прочитал и понял, что речь идет именно о нем!). Так вот, в этом кафе не ценились ни повар, ни официанты, ни посудницы. Хозяин данного заведения на собраниях задавал такой интересный вопрос: (почему за две недели не было штрафов?), и он целенаправленно спрашивал при всех сотрудниках у этого «шашлычника», почему ты их не штрафуешь. Казалось бы, надо радоваться, что сотрудники так хорошо работают, ни одного замечания, все хорошо, но нет. Этот недохозяин думал, что если нет выручки в кафе, значит, надо окупаться на сотрудниках, а почему нет?О штрафах: 1. Опоздал на минуту из-за пробок утром — штраф минус 1000 зп — 1500,... Далее →