И.П. Тюртюбек, SGI: отзыв сотрудника
Приглашают на собеседование по адресу г. Псков, ул. Звездная, 5 оф. 303. Секретарь по телефону на вопросы о компании говорит, что это финансовая компания, которая занимается благотворительностью, пенсионным обеспечением и др. Когда приходишь на собеседование — лощёный тип обещает: зп от 28 000, полностью белую зп т.е трудоустройство по ТК РФ. Про работу тупо врёт, не объясняя, чем надо будет заниматься, говорит лишь: работа с документами, очень ответственная, надо будет выезжать к клиентам. По факту: вы тупо ходите по квартирам и разводите людей переводить накопительную часть пенсии в НПФ, причем в разные, в зависимости от того, с каким фондом заключен у Тюртюбека А.С договор. Официальное название Тюртюбек И.П. это филиал компании SGI. Я работала неделю, подписала 13 договоров, поняла, что дальше так работать не буду, поставила в известность работодателя и потребовала деньги за сделанную работу. На что мне поставили ультиматум: либо работаешь ещё месяц, либо катись, можешь жаловаться, ещё докажи, что ты тут работала.
-
✓ ПреимуществаНесмотря на критику, у компании есть и сильные стороны, которые нужно отметить. 1. Рыночная ниша. Компания работает в сфере банкротства физических лиц, где спрос остаётся стабильно высоким. Для профессионала это возможность развивать экспертизу в востребованном сегменте. 2. Удалённый формат. Полная удалёнка и официальное трудоустройство (пусть и с задержкой) — это комфортные условия для многих специалистов, позволяющие работать из любой точки. 3. Сильные филиалы. В сети есть несколько действительно профессиональных офисов с мощными командами, у которых можно перенять успешный опыт. Это говорит о том, что бизнес-модель может работать эффективно при правильной организации. 4. Потенциал для развития. Если системные проблемы в управлении и мотивации будут решены, у компании есть все шансы стать реальным лидером рынка. Хочется надеяться, что этот отзыв поможет руководству увидеть зоны роста и начать изменения. Далее →✗ НедостаткиС моей точки зрения как руководителя высшего звена, в компании есть ряд системных проблем, которые мешают ей реализовать свой потенциал. 1. Непрозрачный найм и условия. На собеседовании озвучивается одна сумма дохода, а в трудовом договоре, который присылают спустя полторы недели, фигурирует совсем другая. Отсутствие чёткого оффера с детализацией мотивации на старте вводит в заблуждение и не соответствует ожиданиям от серьёзной организации. 2. Текучка руководящих кадров. За полгода я стал уже четвёртым региональным менеджером. Это не личная статистика, а объективный показатель того, что процессы адаптации и ввода в должность для управленцев не работают. Причины расставания с предшественниками не анализируются, выводы не делаются. 3. Отсутствие инструментов. Ключевая проблема — это франчайзи-партнёры часто отказывают в доступе к своим CRM-системам, а УК (управляющая компания) не всегда может или не хочет решить этот вопрос. В итоге руководитель сети остаётся без реальных рычагов влияния на ключевые показатели, за которые с него же и спрашивают. 4. Завышенные и непоследовательные ожидания. При прописанном в договоре трёхмесячном испытательном сроке оценку эффективности работы могут сделать спустя две недели, не предоставив ни одного письменного документа. Это не позволяет сотруднику понять реальные критерии оценки и создаёт ощущение нестабильности. Далее →