Компания "Джэл": отзыв сотрудника
Начну с того, что Компания Джэл занимается поставками бытовой химии и косметики в супермаркеты и магазины. И мне довелось получить пренеприятнейший опыт работы, устроившись в эту компанию торговым представителем. В этой компании большая текучка кадров, но, т.к. это распространено в компаниях, занимающихся продажами, меня это не испугало. Позже стало ясно, в чем тут дело. Жаль, что было уже поздно.
При подписании договора оговаривался факт того, что при увольнении ранее девяти отработанных месяцев, вычитается 6000 рублей за полугодовые тренинги от компании. Соответственно, если увольняешься через месяц, вычитается сумма, соответствующая количеству месяцев обучения, т.е. 1000 за 1 месяц. Но, когда через несколько месяцев стало ясно, что компания платить деньги своим сотрудникам не любит, все, что описывали на собеседовании, оказалось ложью, которую говорят, лишь бы человек подписал договор и устроился к ним на работу, и когда я увидел (а), мягко говоря, грубое отношение начальника отдела продаж Ситникова Сергея к своим работникам, я стал (а)сматывать удочки, отработав весь период работы честно, принеся компании хороший доход.
Когда дело дошло до увольнения, вышеупомянутый начальник отдела продаж начал повышать на меня голос и угрожать мне тем, что вычтет 6000 из зарплаты. Когда я спросил (а) за что? Ведь ни одного тренинга мне не дали и никакого обучения я не проходил (а), мне ответили, что передача маршрута в течение менее 2х недель от одного торгового представителя мне и была тем самым обучением, за которое он вычтет 6000. Зарплату я не мог (ла) получить более месяца. Я звонил (а) супервайзеру каждый день и спрашивал (а) где же моя зарплата.
Когда наконец он мне сказал, что я могу приезжать, я, потратив свое время и деньги на бензин, приехал (а) через весь город в им удобное время, прождал (а) там более часа и вместо з/п получил (а) слова о том, что работница отдела кадров забыла передать документы, по которым я смогу получить зарплату. Зарплату я не могу получить по сей день.
-
✓ ПреимуществаЗарплат во время. На этом все. Далее →✗ НедостаткиРеальность в службе заказа «Максим» полностью противоречит красивым обещаниям в вакансиях. Компания демонстрирует потребительское отношение к сотрудникам, а региональные филиалы для нее — это рабочая сила второго сорта. 1. Нарушение условий и графика Обман с часами: Вместо заявленного графика 9:00–18:00 заставляют работать с 8:00 до 18:00. Обед урезан до получаса. Штрафная система: За пятиминутное опоздание требуют письменные объяснительные и наказывают рублем. Отсутствие отдыха: Отпуск больше недели выпросить невозможно. Все праздничные дни — рабочие (2 января вся компания уже на смене). Больничные крайне не приветствуются. 2. Региональная дискриминация и кумовство Сотрудники жестко разделены на привилегированную касту в головном офисе (Курган) и «расходный материал» в регионах. В Кургане у людей есть бесплатное питание, полдники, корпоративы и полные выходные на праздники. В филиалах нет ничего, это исключительно проблемы местных сотрудников. Внутри офисов процветает кумовство и перекладывание обязанностей на чужие плечи. Атмосфера нормальная только первые месяцы, пока новичок не увидит всю внутреннюю гниль коллектива. 3. Некомпетентное руководство Высшее начальство сидит дистанционно в Кургане, им важны только показатели, на людей плевать.... Далее →
-
✓ ПреимуществаКрупная и известная сеть заведений, которая дает хорошую строчку в резюме и опыт работы в условиях многозадачности. Есть возможность изучить внутренние регламенты крупного общепита. Есть минимальное обучение, иногда проводят тренинги. Далее →✗ НедостаткиЗаработная плата в 76 000 рублей для руководящей должности заместителя директора крайне низкая с учетом реального объема задач. Ежегодная индексация практически отсутствует (ее приходится буквально выпрашивать), а премии выплачиваются редко и в минимальном размере. По факту приходится совмещать функционал сразу нескольких должностей. Помимо операционного управления рестораном, на заместителя перекладывают поиск новых локаций для открытия точек и стратегическое планирование. При этом инициатива не ценится. Имеет место систематическое присвоение идей линейных руководителей местным топ-менеджментом: предложения сотрудников сначала критикуются, а затем выдаются руководством за свои собственные. В заведениях наблюдается хроническая текучесть кадров из-за тяжелых условий труда и низкой оплаты. Руководителям точек приходится бесконечно стажировать новичков. Ситуация усугубляется некорректной работой отдела кадров: присутствуют грубость в общении, игнорирование жалоб персонала (включая иностранных граждан) и одностороннее изменение графиков отпусков без согласования. Взаимодействие между главным офисом и региональным руководством выстроено неэффективно. На внутренних собраниях местное руководство практикует обесценивание работы сотрудников и обвинения в некомпетентности, перекладывая свои просчеты на директоров филиалов. При этом декларируемая на словах «высокая корпоративная культура» полностью расходится с реальным отношением к людям. Местный управляющий сам не местный,... Далее →

