Космофарм: Критика компании и ее сотрудников

Я по вам уже скучаю. Испытываю ностальгию по тем временам, вы так и не поняли тогда суть моего обращения. Нана прости меня, но я тогда победила, а ты просто оказалась слабее и тупее.

И снова здравствуйте, мои любимые коллеги нашей богадельни!

Т.к. после моего первого письма были сделаны неправильные выводы, придется напомнить вам о себе еще раз. Мне, конечно, лестно, что вы так и не поняли, кто я. Ну, значит, я все верно рассчитал. Жалко смотреть, как рушится компания и уходят хорошие сотрудники.

Итак, подведем итоги:

В первом письме сообщалось о патологическом вранье и воровстве А. Какие выводы сделало руководство? Никаких! Этого я и ожидал. Ведь целью первого письма было просто убедиться, что Космофарм создан вовсе не для развития на фарм-рынке, а для прикрытия других связанных с ним компаний и операций.

 А. была лишь инициатором этого всего, с нее все и началось. Но [censored] за вами, как вы ищите автора анонимки, обсерая друг друга и сплетничая, было очень интересно. Вы проявили себя во всей красе. Были даже совсем неожиданные версии.

Например, А. бегала с красной рожей и скачущими глазами по офису и жаловалась всем, что ее хотят подсидеть сотрудницы из ее отдела. И многие из вас, господа, на эту ахинею повелись. То есть многие из вас искренне верят в то, что место начальника можно занять с помощью анонимки. В этом случае вы еще более бездарные дебилы, чем казались до этого.

Мало того, что А. и так поливает грязью своих подчиненных и разносит про них всякие грязные сплетни, так еще и приписывает им авторство первого письма. А мне обидно. Видимо, специально, кто-то из отдела ей очень мешает, или у А. уже был собственный опыт подсиживания кого-то с помощью анонимки. Колхоз «красный лапоть», что еще сказать! Мне не жаль, что из-за меня пострадала репутация сотрудников ее отдела. Не заметить, что их руководитель бездарная и гнилая дебилка — очень сложно.

Девушки из отдела А., я вас разочарую: ваш руководитель вас поливает такой отборной грязью, что невольно возникает вопрос к А. — если твои подчиненные такие дебильные крысы, ворующие твои идеи и подсиживающие тебя, почему ты до сих пор их не уволила? А может, ты и есть самая главная воровка чужих идей?

Как ни странно, руководство в очередной раз поверило в ее небылицы. А всем остальным на нее и на ее семейную жизнь с фантомным мужем и детьми наплевать. Муж, конечно, может и появится когда-нибудь, а вот дети — вряд ли. Но наблюдать, как она бегает по офису и показывает всем «семейное» фото в опровержение моему письму, было смешно.

Но это никому не интересно. Странно другое: как руководство отделом доверили человеку с такими серьезными психическими отклонениями. Никто на ее место не метит, тем более, я даже не планировал переходить в отдел новых продуктов. Наоборот, я считаю, что А. должна работать в этой компании вечно! Это истинное лицо Космофарма. И если бы не шизофреническое вранье А., ничего этого не было: ни анонимок, ни проверок продуктов компании, ни последующих действий. А. — основной источник информации, особенно конфиденциальной, сливает всех направо и налево. Клад, а не сотрудница! Так что идея первой анонимки про Космофарм принадлежит именно А.

Ну что, давайте познакомимся ближе.

Я немного отступлю, чтобы рассказать, как я узнал правду про А., чтобы еще кого-нибудь не подставить ненароком. Раз уж у нас работают такие бездарные дебилы, думающие, что анонимки — это неправда. Нет, друзья, в моих письмах только проверенные факты. Хотите перепроверить? Welcome. Итак, как я докопался до истины?

Однажды, рассказывая очередную невероятную историю о своем «серьезном весе» в фарминдустрии, А. так завралась, что называла компанию, в которой работала в тот период. И надо же было такому случиться, что мы работали с ней в одной компании, в одном отделе, в одно время, но НЕ виделись! Виду я, конечно, не подал, но именно тогда возникла идея проверить, кто на самом деле А. и зачем она ходит по всем отделам, вынюхивает, разносит сплетни про всех, присваивает чужие идеи и постоянно врет. Поначалу я принимал ее за сексота, посланного [В.]. Но я ошибся. Она не просто психически нездоровая женщина, это ее натура! Во всех бывших компаниях и со всеми бывшими коллегами и работодателями она вела себя точно так же, как и сейчас в Космофарме. Это и было причиной бегства и вынужденного увольнения из других компаний.

Звонок в предыдущие компании, где работала А., ничего не дал. В этих компаниях ее не помнят: или она была незаметной, или команда сотрудников сменилась. А может, она там никогда и не работала. Но я потратил время и нашел ее бывших коллег, которые ее помнят. От них, как раз, мне и стало известно, что она присваивает интересные части чужих жизней, а потом выдает за свои. Врет про мужа и детей, чем всегда вызывала сомнения коллег в ее адекватности и психическом здоровье. Из одной компании А. уволилась, прихватив деньги, предназначенные для дизайнера. В другой компании она серьезно подставила сотрудника и заняла его место, правда, ненадолго — мозгов не хватило удержаться. В итоге: ни одного положительного отзыва. Странно, не правда ли? Уверен, что и в Космофарме вряд ли кто-то считает ее профессионалом, кроме руководства, разумеется. Тема с кражей денег мне понравилась, тем более, я однажды видел, как она шарилась в чужом кабинете.

Один из моих друзей-дизайнеров поделился схемой дополнительного заработка менеджеров разных компаний через дизайнеров. Оказывается, эта схема давно известна и очень популярна у бездарных менеджеров, да, госпожа [К.]

Останавливаться на этой схеме я не буду, т.к. описывал ее в предыдущем письме. Да и многие эту схему знают и без меня. Но проверить, работает ли эта схема в Космофарме, оказалось парой пустяков. Работает! На сегодняшний день А. [censored] у компании более 500к. сумма для Космофарма незначительная, прикрыта по бухгалтерии правильными документами: все чисто и гладко. Ни главбух, ни учредители, ни гендир ничего не найдут. Или не станут искать? Конечно, не станут, т.к. Космофарм именно для этого и создавался — компания-дополнительный заработок для всех, кому не лень [censored] деньги. А чтобы никто ничего не заподозрил из челяди, на все ключевые должности взяты люди, абсолютно непонимающие своего функционала и не имеющие опыта работы, чтобы если что, прикрыть грязные делишки.

Итак, что мне удалось выяснить:

Господин [В.] — не построил в фарме ни одной бизнес-модели. Весь его опыт сводится к обычной перепродаже: купил-накинул процент-перепродал. Это даже не дистрибуция, потому что большая часть продуктов не станет популярными никогда. Большая часть отгрузок идут с его нескольких компаний. С завидной тупостью вводит в портфель нерентабельные продукты. Портфель заполняет продуктами по совету «друзей» и «доверенных лиц», которые его имеют по полной и за его же деньги. Но я допускаю, что рентабельные продукты [В.] не нужны совсем. Потому что каждый день наблюдаю, как загоняются в помойку действительно стоящие продукты. Как солидный бизнесмен [В.] вряд ли уже сможет заявить о себе в биг фарме. Скорее, как [censored], которому можно легко впарить бездарный продукт.

Госпожа [Ч.] — только отрицательные отзывы от бывших коллег и партнеров. Нет опыта работы со своим портфелем продуктов. Понятия не имеет, что такое ценообразование и аптечный маркетинг. Идет на поводу у [В.], принимая в портфель весь сброд. Неуравновешенная, всех ненавидит и поливает грязью, сталкивает лбами и натравливает друг на друга. Часто несет откровенный бред, более бездарного и странного управленца я не встречал.

Госпожа [К.] — руководитель отдела маркетинга. Человек [Ч.]. Нет практического опыта вывода и продвижения продуктов в ритейле: одна теория и заумные слова. Взята специально на это место, чтобы не допускать развития новых продуктов. Минимум продвижения самыми бездарными и неработающими методами. Уволили с последнего места работы за воровство. Отрицательные отзывы от бывших коллег, часто врет, ворует чужие идеи и выдает их за свои.

Госпожа М. — руководитель мед отдела. Пожалуй, самая перспективная из всех перечисленных. При полном отсутствии опыта в медицинском продвижении М. многому научилась и выросла за последний год. Из нее может получиться неплохой руководитель среднего звена. Но и она основная сплетница компании. Постоянно носится в кабинетах у [Ч.] и [В.]. Часто врет, доводилось читать ее доносы на коллег.

Господин [К.] — руководитель отдела продаж. Несуществующих продаж. Понятия не имеет, что такое продажи. Человек [Ч.]. За год — нулевой профессионализм. Вводит продукты в аптеки по максимальным комам. Нет опыта переговоров и нормального коммерческого торга. Своего мнения тоже нет.

Госпожа А. — руководитель отдела новых продуктов. Понятия не имеет, что такое новый продукт. Нет опыта вывода на рынок новых продуктов. Развалила не один проект. Безоговорочно подчиняется [В.], часто намекает, что их отношения зашли глубже. Ненавидит [Ч.], поливает ее грязью при каждом удобном случае, скорее всего, метит на ее место. Впрочем, поливает грязью всех, в том числе и [В.]. Страдает серьезными психическими расстройствами. Есть свидетели ее шизофренических припадков. Постоянно врет.

Таким образом, за год я пришел к выводу, что Космофарм создан не для развития на фарм-рынке, а совершенно для другого. Иначе с какой целью руководящие должности занимают люди, далекие от понимания тех обязанностей, за которые получают очень приличные деньги? Поэтому я призываю всех: воруйте! Ознакомьте С ЭТИМ письмом СВОИХ подчиненных! И никогда НЕ рекомендуйте компанию никому!

Здесь ничему не учат, зато отлично подставляют и выдавливают нормальных сотрудников. Отсюда — текучка и междоусобная война отделов. Все друг друга травят и заваливают руководство доносами.

Особое обращение к сотрудникам отдела А.: бегите отсюда! Ваш руководитель вас подставит в первую очередь. Несколько раз был тому свидетелем.

Всем удачи в борьбе с бездарными дебилами!

P.S. хотел прийти к [В.] и лично с ним поговорить, как он мне и предлагал. Но передумал. Захотел бы построить бизнес, разогнал бы эту богадельню и набрал профессионалов. Но, видимо, нет ни мозгов, ни денег. Разочарован в [В.] как в руководителе, как в бизнесмене и как в учредителе, допустившем разрастание такой мусорной свалки среди руководителей отделов до такой степени, что компания стала аутсайдером на фарм-рынке за короткое время.