Марко Поло ДВ ООО: отзыв сотрудника
Компания ООО Марко Поло ДВ занимается оптовой торговлей сантехники, дверей и тд. По факту имеет *-цать юридических лиц, поэтому называться может по разному.
Самая большая проблема -неадекватное руководство в лице гены. Несет всякую чушь, врет, а потом спокойно может заявить что такого не было, или он не помнит. Логика у него только в свою пользу. Бывших работников поливает грязью прилюдно, причем и хороших и плохих просто потому что они ушли…
Скидывает вину на всех окружающих, хотя всем очевидно в ком проблема.
Еще одна сторона его руководства — это полное отсутствие должностных обязанностей, правда узнаете вы об этом не сразу… Постоянная практика, если уходит сотрудник на его место не берут нового, а просто перекидывают его работу на других, к з/п накинут пару тысяч. Так же процветает бюрократия, очень любят всякие бумажки… для такой маленькой фирмы просто черезчур.
Есть и «избранные» сотрудники, которые всегда хорошие и з/п у них намного больше чем у простых смертных. Остальным же читают нотации какие они неэффективные, мало работают и не за что зп получают.
Еще у компании большие долги перед поставщиками, а продажи не очень хорошие, накупили товара, не знают теперь кому бы сбагрить, чтобы деньги получить.
Зато на словах… вам очень много лапши на уши там накидают!
-
✓ ПреимуществаЗарплат во время. На этом все. Далее →✗ НедостаткиРеальность в службе заказа «Максим» полностью противоречит красивым обещаниям в вакансиях. Компания демонстрирует потребительское отношение к сотрудникам, а региональные филиалы для нее — это рабочая сила второго сорта. 1. Нарушение условий и графика Обман с часами: Вместо заявленного графика 9:00–18:00 заставляют работать с 8:00 до 18:00. Обед урезан до получаса. Штрафная система: За пятиминутное опоздание требуют письменные объяснительные и наказывают рублем. Отсутствие отдыха: Отпуск больше недели выпросить невозможно. Все праздничные дни — рабочие (2 января вся компания уже на смене). Больничные крайне не приветствуются. 2. Региональная дискриминация и кумовство Сотрудники жестко разделены на привилегированную касту в головном офисе (Курган) и «расходный материал» в регионах. В Кургане у людей есть бесплатное питание, полдники, корпоративы и полные выходные на праздники. В филиалах нет ничего, это исключительно проблемы местных сотрудников. Внутри офисов процветает кумовство и перекладывание обязанностей на чужие плечи. Атмосфера нормальная только первые месяцы, пока новичок не увидит всю внутреннюю гниль коллектива. 3. Некомпетентное руководство Высшее начальство сидит дистанционно в Кургане, им важны только показатели, на людей плевать.... Далее →
-
✓ ПреимуществаКрупная и известная сеть заведений, которая дает хорошую строчку в резюме и опыт работы в условиях многозадачности. Есть возможность изучить внутренние регламенты крупного общепита. Есть минимальное обучение, иногда проводят тренинги. Далее →✗ НедостаткиЗаработная плата в 76 000 рублей для руководящей должности заместителя директора крайне низкая с учетом реального объема задач. Ежегодная индексация практически отсутствует (ее приходится буквально выпрашивать), а премии выплачиваются редко и в минимальном размере. По факту приходится совмещать функционал сразу нескольких должностей. Помимо операционного управления рестораном, на заместителя перекладывают поиск новых локаций для открытия точек и стратегическое планирование. При этом инициатива не ценится. Имеет место систематическое присвоение идей линейных руководителей местным топ-менеджментом: предложения сотрудников сначала критикуются, а затем выдаются руководством за свои собственные. В заведениях наблюдается хроническая текучесть кадров из-за тяжелых условий труда и низкой оплаты. Руководителям точек приходится бесконечно стажировать новичков. Ситуация усугубляется некорректной работой отдела кадров: присутствуют грубость в общении, игнорирование жалоб персонала (включая иностранных граждан) и одностороннее изменение графиков отпусков без согласования. Взаимодействие между главным офисом и региональным руководством выстроено неэффективно. На внутренних собраниях местное руководство практикует обесценивание работы сотрудников и обвинения в некомпетентности, перекладывая свои просчеты на директоров филиалов. При этом декларируемая на словах «высокая корпоративная культура» полностью расходится с реальным отношением к людям. Местный управляющий сам не местный,... Далее →