Норникель: отзыв сотрудника

19.02.2016 • Норильск

Недавно узнал что директор рудника Комсомольский — Рамонов. С ума сойти. Это же самый безграмотный и злопямятный чел. Он сам учился у горняков будучи с дипломом о высшем. Как был дуб дубом, тем и остался. А Компания знает, что этот директор сам заставлял машинистов топить не габариты в закладки? И теперь он борец с этим! Ха-Ха. Да короче такая дрянь там наверху собралась. Одни думки-как бы хапнуть и лизнуть вышестоящим,

А в остальном-пусть сами горняки думают. И за ТБ, и за план, и за то, как лучше организовать работу. Вывод-ДА НАФУЙ НУЖНЫ ТАКИЕ СПЕЦЫ.Нужна комплексная проверка. Хотя кто сам себя проверять будет. Буду обращаться выше!

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 84356

 

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.
📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
Все отзывы сотрудников НОРНИКЕЛЬ 18 отзывов

  • НОРНИКЕЛЬ: Трудно заранее спланировать личное время

    20.03.2026 • Норильск • Анонимный сотрудник
    Общая оценка:
    ⭐ 5
    Атмосфера:
    ⭐ 5
    Руководство:
    ⭐ 5
    ✓ Преимущества
    Работаю инженером по автоматизации. Бывают периоды когда нагрузка умеренная, но ближе к сдаче объекта работы становится значительно больше. Плюс — интересные задачи. Далее →
    ✗ Недостатки
    Минус — не всегда получается заранее спланировать личное время. Далее →
    💬1 комментарий

  • Норникель: Неудовлетворительные условия труда и оплаты.

    08.03.2026 • Норильск • ведущий инженер производственно-технического отдела
    ✓ Преимущества
    Что есть места гораздо менее комфортные для жизни и работы. Далее →
    ✗ Недостатки
    Суровые климатические условия. Экологические риски. Определенная транспортная оторванность анклава НПР от материковой части страны. Техническое состояние многих (не только вспомогательных) производств. Раздробленность исходной технологической цепочки бывшего Норильского комбината. Отсутствие реального права принятия значимых решений на уровне структурных подразделений (все «отдано на усмотрение» структурам головного офиса г. Москва или их выездным представителям-аудиторам). Напряженные отношения в коллективах большей части производств. Отсутствие адекватного уровня оплаты труда с учетом региона относительно схожих производств материковой части страны. Декларативность заявленной политики единых интересов рабочих, линейных ИТР и Руководителей. Фактическая цель 90% мотивационных программ для рядовых работников — исходное привлечение работника и последующее препятствие его увольнению (за счет навязанных ему Работодателем обязательств). Высокая текучесть кадров. Высокое количество непроизводственных структур и избыточная нагрузка на Исполнителей реальных производств со стороны контролирующих, проверяющих, запрашивающих, указующих и консолидирующих структур (как внешних, так и внутренних). Финансово затратная политика большинства ремонтных программ, часто выдаваемых за «инвестиционные проекты». Высокая стоимость жизни в целом. Далее →