Объединенная Энергетичекая Компания: отзыв сотрудника

Белая з/п.

По Департаменту информационных технологий

1. Про премию на испытательном сроке не верьте. Есть приказ ГД, что премию на испытательном сроке не выплачивают.

2. Т.к. 100% акций принадлежит департаменту ЖКХ города Москвы, то все сотрудники обязаны убирать снег и все мероприятия госструктур (беспилотники, митинги, праздники, концерты, выборы) вместо работы, спасти вас может только больничный.

3. Если ИС внедрял подрядчик без участия ОЭК, что работает более-менее, если систему внедрял департамент информационных технологий, то это сказка — не работает даже типовой функционал…

4. Очень замечательный подход к управлению проектами сопровождения:

проведения еженедельных встреч со специалистами запрещено — т.к. это отвлекает специалистов от работы.

2. Определены 2−3 сотрудника, ответственных за генерацию ошибок и проблем, в случае выявления подобных проблем задачи переводят кому-нибудь еще с направлением переписки по данному вопросу за 6 месяцев.

3. Матрица ответственности воспринимается как вселенское зло.

4. Премия назначается по принципу: я царь, кого хочу премирую, кого хочу не премирую.

5. Уточнение границ задачи и исходных данных по задаче — это вселенское зло. Вам дали задачу, решайте ее в одиночку. Спросить что-либо у генератора проблем и ошибок — недопустимая наглость.

6. Опасения перед менеджерами проекта — кто это и зачем они нужны на проекте?

7. После установки руководителя Департамента: в сопровождении ИС нет проектов и проектного управления. Сопровождение системы — это сплошное тушение пожаров — вам или нужно стать исполнителем и тушить пожары, которые генерят Генераторы проблем или…

у каждого свой выбор :)

Номенклатуру и контрагентов вводят сотрудники ИТ департамента вручную, они же ручками ищут дубли.

Все отчеты в экселе — так быстрее и думать не надо.

Нам не нужно точить пилу, нам нужно пилить :)