РДТеХ: отзыв сотрудника

Работал в этой компании в 2019-м. Сама компания РДТеХ оставила приятные впечатления. Но мне «посчатливилось» работать в побочном проекте — в команде разработки приложения для организации питания. Разработка приложений — это не основной род деятельности РДТеХ, а скорее, RnD-направление. Видимо, на фоне импортозамещения ораклов всякими постгресами собственник решил обезопасить себя и диверсифицировать бизнес по поддержке Oracle разработкой приложений для мобил.

Приходил я в проект зеленым специалистом, поэтому на собеседовании, увы, не задавал четкие вопросы по стеку, иначе бы туда никогда не пошел.

Разработка приложения велась по лекалам 20-летней давности. Если эти слова читает кто-л из технических специалистов, то вот немного конкретики:

 п.1) Docker не использовался от слова «совсем», прикиньте?

из п.1 вытекал п.2 — адская боль при поддержке окружений разработки — конфликтующие зависимости, разные версии пакетов и т.п. треш

 п.3) все окружения разработки располагались на мощностях РДТеХ, буквально по каждому чиху (доменное имя, дать доступ виртуалке в интернет и т.д.) приходилось общаться с сис.админами РДТеХ

 п.4) продакшн проекта технически был расположен на мощностях Ростелекома (ака «национальная облачная платформа») — убогая контора, не предоставляющая никакого API для автоматизации, но по непонятной причине любимая главным разработчиком

из п.4 вытекал п.5 — невозможность использовать какие-л инструменты IaC (аля Terraform)

 п.6) про какую-л автоматизацию тем же Ansible никто ничего не слышал, все делалось вручную и считалось нормальным

 п.7) контрольный. На проекте практически не использовался Git, разработчики свой код хранил кто где.

В принципе, теоретически, все это можно было бы привести к современным стандартам и упростить разработку. Но самый главный момент, который меня доконал — организационный. На проекте обнаружился глубокий конфликт главного разработчика (и по совместительству приятеля Куницкого) и приходяще-уходящих людей от бизнеса (ака «менеджеров продукта»). «Глубокий конфликт» — это когда на площади в от силы 30 кв метров взрослые мужчины ежедневно кидаются ментальными какашками. Хотя это еще ласково сказано. Реально были СРАЧИ.

Видимо, из-за знакомства с Куницким главному разработчику все сходило с рук. Не было никакой системы сдержек и противовесов. Ну, знаете как в проектах по разработке чего-л бывает — люди от бизнеса, люди от разработки, постановка задач, выполнение их, дэйли митинги, вот это вот все… Главный разработчик лез в вопросы бизнеса, дизайна, рекламы с критикой всего и вся. При этом обратную критику не принимал совершенно. Например, запросто мог сказать «Иди в [censored] со своим Confluence!» человеку от бизнеса в качестве финального аргумента и т.д. Короче, мрак был полнейший, из-за постоянной ругани спустя некоторое время по окончании рабочего дня было стабильно мерзкое ощущение.

Итого неудивительно, что я выдержал полгода и практически сбежал оттуда. А через время ушел очередной менеджер продукта, аналитик, проработавший буквально пару месяцев, дизайнер, еще кто-то… Команда реально уменьшилась вдвое — это просто катастрофа (при топовой численности проекта, когда я там работал, в 10 чел). Но, судя по редким обновления на Плэй Маркете, и это кое-кому сошло с рук. Ну да и бог с ними, в конце концов, для меня это была хорошая школа как НЕ нужно работать.

Резюммирую: сама компания оставила приятные впечатления, но вот проект — это был тихий ужас. Хотя какой, нафиг, тихий? Громкий ужас.