Студия 53: Рабство и плохая атмосфера на работе
Рабство за 1 тысячу в сутки, часто мелькает данная вакансия на hh.ru, следовательно, текучка кадров. Атмосфера ощущается рабской с первых минут. По общению с таким руководителем понимаешь, что она ущербна в личной жизни (достаточно посмотреть на её лицо и вес, и сразу станет всё понятно) и за счёт сотрудников и соискателей пытается самоутвердиться, жалкое зрелище..
-
✓ ПреимуществаКогда только устраивалась в салон, то естественно читала все негативные отзывы. Тогда насторожил момент резко негативных и резко позитивных отзывов, ну что же, после полугода работы стало всё ясно) Хкм, достоинства. 1. Район. Достаточно тихий, при этом много приятных и добрых клиентов 2. Сам контингент салона. 3. Внутренний распорядок дня и стандарты. Практически каждое действие сотрудника должно соответствовать своим внутренним правилам, которые абсолютно для всех одинаковы 4. Коллектив. Директор салона очень тщательно относиться к подбору персонала, поэтому здесь «Один за всех и все за одного" 5. Возможность профессионального роста. Любой ассистент и [censored] здесь может получить просто вагон различных знаний, да так много, что не успеваешь уложить всё в голове 6. Честность в оплате труда, а так же возможность официального трудоустройства 7. Косметика, с которой работает салон Далее →✗ НедостаткиА теперь к недостаткам. 1. Сложно, очень сложно. Салон не бюджетный, поэтому требований много. По внешнему виду, поведению, проф. навыкам. Руководитель салона — [С.] очень требовательна к себе и так же требовательна к своим сотрудникам. В первый месяц работа отнимала огромное количество ресурсов, это не просто делать всё максимально быстро и по тем стандартам, которые есть. Но это заставляет не сидеть на месте и постоянно развиваться. Для тех людей, у кого [censored] искусство является делом жизни, предоставляется прекрасная возможность достичь хоть чего-то, а не работать всю жизнь за 500 р в день. Далее →
-
1. Антисанитария. Не понравилось то, что стилист пользуется одним пеньюаром для всех клиентов. Просто брызгается на воротниковую зону дез. раствором после оказания услуги и всё, никогда не стирается и не меняется. Расчески, брашинги, ножницы тоже не обрабатываются ничем, даже минимально и щадяще для профессиональных инструментов. В подсобном помещении для сотрудников очень грязно, всё раскидано и плохо пахнет. Мусорное ведро может тухнуть несколько дней, пока не придёт уборщица. Три постоянных сотрудника очень неряшливы. 2. Полное отсутствие коллектива, команды, человеческого ресурса. По сути, весь салон — это три человека: [С.] (директор и топ-стилист), [А.] (ведущий стилист) и [И.] (мастер маникюра). Больше людей нет, и с набором персонала постоянная проблема, так как плюсы, которые предоставляет компания, не перевешивают те минусы, которые получает сотрудник, находясь в этом месте. 3. Руководитель салона. Насколько [С.] экспертна как стилист, настолько непрофессиональна как управленец. Ставятся взаимоисключающие задачи, даётся противоречивая информация или вообще спрашивается за то, о чем сотрудник не знал и не мог как-то узнать или догадаться без решения руководителя (например, цена и принцип расчёта с клиентами при вводе нового красителя, услуги и т.д.).... Далее →