Транснефть-Технологии: Низкие зарплаты и высокая конкуренция в команде

ДМС, офис рядом с метро и ТТК.

Компания с устаревшими практиками в современной оболочке

Если вы молоды, амбициозны и талантливы, стоит подумать дважды, прежде чем присоединяться к этой компании.

Одним из значительных наблюдений о команде является преобладающая нехватка компетенции. Например, некоторые руководители, включая тех, кто занимает управленческие должности, могут не обладать необходимыми знаниями ни в управлении, ни в IT. Это может создавать разрыв между их решениями и требованиями отрасли.

Технологический стек, используемый здесь, в значительной степени состоит из устаревшего программного обеспечения, и перспективы для инноваций, похоже, ограничены из-за действующих санкций. Если вы рассматриваете возможность релокации, важно учитывать, как этот опыт может быть воспринят на других рынках.

Условия труда:

Офисная среда предлагает ограниченное количество естественного света и невдохновляющий вид. Пространство часто бывает переполненным, что приводит к дискомфорту. Центральная вентиляция не всегда отвечает потребностям в температурном режиме, что может влиять на общую продуктивность.

Оплата:

Зарплаты, как правило, ниже рыночных, и есть вопросы по поводу прозрачности бонусов. Например, годовые премии обычно выплачиваются в мае, но могут возникать несоответствия при увольнении. Сотрудники, которые посвятили много времени и усилий, могут быть разочарованы, когда дело касается компенсации.

Атмосфера в команде:

Хотя в коллективе есть действительно квалифицированные и доброжелательные специалисты, в целом атмосфера может характеризоваться внутренней конкуренцией и стремлением к личному продвижению в ущерб сотрудничеству. Личный опыт показывает, что работа здесь может привести к значительному стрессу и необходимости в дополнительной поддержке.

Бюрократические проблемы:

Структура управления часто придает приоритет бумажной волоките вместо эффективного лидерства, что приводит к чрезмерному количеству отчетности и неравномерному распределению нагрузки.

За последнее десятилетие компания существенно изменила свои позиции в матрице Бостонской консалтинговой группы, перейдя от сильной позиции к необходимости серьезной переоценки. Это вызывает вопросы о стратегическом направлении и составе рабочей силы организации, особенно когда могут быть более эффективные альтернативы.