Шеф Маркет: отзыв сотрудника

Белая зарплата, в срок.

Положительные отзывы здесь пишут только сотрудники офиса, у которых всегда всё хорошо. Работая на удалёнке, пишут о премиях (которые линейный сотрудник никогда не получал), о нехватке корпоративов и тусовок. Вы дважды устраивали корпоратив за счёт компании в период ноябрь — декабрь без сотрудников производства, которые заслуживают, и вы ещё говорите о какой-то корпоративной культуре, дружбе, лояльности, «прикрыть спину»?!

Не эмоции, а честный отзыв от увиденного, поработав и пообщавшись во всех цехах.

Низкий уровень компетентности руководителя производства, менеджера производства и технологов. Создали удушающую атмосферу в работе.

Руководитель производства не может решить ни одного вопроса и не понимает, что её результат = результат каждого сотрудника и цехов в целом. Бардак на складе, отсутствуют процессы и поточность, в каждом цехе горы зафасованной продукции на столах, на подкатах, хорошо, что не на полу, регулярные нарушения технологии.

Высокая текучка кадров, в том числе опытных сотрудников, является маркером-результатом слабого управленца. Сотрудники уходят не из компании, а от людей.

Руководитель откровенно мешает команде.

Технологи не в состоянии объяснить, для чего и почему вводятся те или другие изменения и как это будет работать. Не обучили ни одного сотрудника, в адаптации не участвуют, приведя нового сотрудника, бросают в цехе, как хочешь, так и работай (старшие смены встречают так же).

Отсутствует аттестация технологов, KPI, не понятно, чем занимаются днями, кого обучают, что производят, внедряют, интегрируют?

Менеджер производства, спустись из офиса, пройдись по цехам, узнай, о чем молчат сотрудники, чем разочарованы, чего не хватает, что мешает в работе, чего хотят на самом деле?

И правдиво, не искажая информацию, донеси до руководства, не в формате недовольных сотрудников, а формате разочарования, удивления, растерянности в недавней низкой индексации зарплаты (невзирая на стаж работы и положительную аттестацию месяца), которой не хватает даже покрыть единый проездной, а о том, что подарочный сертификат на собственную продукцию стал меньше привычного на 500 р.

В результате:

сотрудники разделились на 3 группы, большая часть продолжает плыть по течению, покрывать и соучаствовать, скрывать ошибки, другие просто ещё не нашли другую работу, и самая малая часть надеется на улучшения.

Часть перечисленных признаков говорит о неэффективной команде. Есть продажи, но какими методами, какими действиями? Это результативность — не равно эффективность.

Считаете неправда?

В чем именно? Напишите комментарий, честный, правдивый, с цифрами, датами, аргументами.