B2Basket.ru: отзыв сотрудника
За последний год работы атмосфера в компании сильно испортилась. Виной всему послужило содание отдела маркетплейсов, бизнес которого убыточен, но руководство надеется его вытянуть. Руководство, и [П.] Иванов в частности, проявило себя как подлые люди, что для меня было крайне неожиданным. За последние несколько месяцев компания потеряла много сотрудников — сильных менеджеров и руководителей. Часть были сокращены одним днем, часть ушли сами в знак солидарности. НИ одному из ушедших сотрудников не были выплачены в полном объеме бонусы и отпускные. Увольнения незаконные. Что касается остальных условий: Переработки в отделе МП не то что большие, а просто ужасные — люди пашут по 12 часов. Руководитель отдела, Сусанна, [censored] некомпетентна и при этом злой, жесткий и нехороший человек. Перед клиентами откровенно стыдно за отсутствие ресурсов. Компания выдвигается на рынке исключительно за счет пиара и своих собственных разработок, но взгляните правде в глаза — биддер, используемый для продвижения на маркете, давным давно не обновлялся и устарел, половина функций не работает. .Ставки не уходят. Руководству на это плевать. Интерфейс ужасный и возможностей мало. Прайслабс показывает лучшие результаты продвижения. Все описанное выше чистая правда — уважаемые клиенты, попросите взглянуть, что творится внутри хваленого ими бидера, поговорите с бывшими сотрудниками, которых легко найти на фейсбуке, прежде чем сюда идти работать или отдавать свой проект. Ряд коллег собирается идти в трудовую инспекцию в связи с недоплатой при увольнении. На текущий момент отдел Прайс Площадок потерял почти всех сильных менеджеров и отсутствует руководитель. Страшно представить, что будет с клиентскими проектами.
-
1. Офис далеко от метро 2. Летом невыносимая жара, работать тяжело 3. Отсутствие электронного документооборота 4. Бухгалтер на аутсорсе, влечет за собой долгие подготовки документов для клиентов 5. Слабый инструмент управления ставками на площадках — он сильно устарел, при мне собирались его перестроить и сильно усовершенствовать, не знаю удалось ли это сделать. Последнее время работали через PL 6. Идея (и) по улучшению процессов организации работы внутри отдела, может затухнуть на стадии согласования. 7. Неудобный инструмент ведения проектов (Kaiten), много задач можно упустить без настройки автопушей и выстроенного процесса ведения клиента. Надеюсь, что многие недостатки уже пофиксили и компания продолжает свое развитие. Желаю ей успехов в столь не легкое время. Далее →
-
Офис класса Б (то есть откровенно второй сорт: на огромное количество человек один туалет, душное помещение и куча запахов из кухни). Я бы не стал говорить про класс офиса, если бы это не контрастировало с позиционированием агентства: «Да, мы живем в грязи, с тараканами, не можем позволить себе бухгалтерию и полноценный отдел кадров, раздаем з/п в конвертах (которые надо отдавать), зато мы уникальные и отличные." Такой подход работает до поры до времени, но на дворе 2020 год, и всё тайное становится явным. Как стажировка — место норм. Но более 2 месяцев торчать там нет смысла, у части руководства совершенно ощутимые проблемы с короной на голове, поэтому лучше не доходить до стадии этого понимания на своей шкуре и, получив релевантный опыт, двигаться дальше. Далее →

