Intermedia: отзыв сотрудника

Петербуржский офис интермедии появился на месте небольшой фирмы, которая занималась хостингом, кастомизациями и интеграторской деятельностью вокруг MS Office. Когда эту фирму купила интермедия, началось экстенсивное расширение. Старые сотрудники стали жертвами карьерного чуда, получив в тайтлах слова вроде Principal, Manager, Director, Vice President и т. п. Позже дополнительно усугубил ситуацию переход на методологию управления проектами, которую там называют SCRUM и которая выглядит как его выродившаяся, крайне формализованная форма. Кроме руководителя, к каждой команде прикреплен Product Manager, который старается пересказывает что хочет женщина из США на грумингах и инишиал митингах; есть ретороспекивы, демо, планнинги, спринт ревью, дейли, месячные ретроспективы, так что присутствие на митингах составляет львиную часть рабочего времени. В целом руководители не занимаются разработкой, не следят за кодовой базой, не принимают технических решений и обычно являются бывшими QA, поэтому такое разделение менеджеров на «техническую» (team leader → project manager → .) и продуктовую (product manager) части выглядит странным и может ввести в заблуждение. Качество работы программистов определяется с помощью специального сервиса, который считает количество строк кода в пулл реквестах и активность программистов в комментариях. Если не выполнять «строкоемких» задач, например пару спринтов фиксить баги, и не участвовать в полемике о точках с запятыми в комментариях, будет разговор с руководством. Директора периодически практикуют чайка-менеджмент, по моим наблюдениям обычно в конце года, перед премиями. Старые сотрудники, которые почему-то не стали менеджерами, зачастую ведут себя отвратительно, хамят. Имена некоторых таких сотрудников являются притчей во языцех во всем офисе. Онбординг отсутствует. В спб офисе есть несколько больших подразделений, одно из самых больших занимается обслуживанием и добработкой старой веб платформы. В эту платформу интегрируют и добавляют административную функциональность для новых продуктов интермедии; ни о какой продуктовой разработке речи не идет. В кодовой базе много легаси, есть даже классический ASP (который из 96го года). В целом, бекенд представляет из себя сборник антипаттернов и очень плохих идей из прошлого: кастомные бекендовые сессии, плагинные системы и сервис локаторы, самописные «движки» бизнес-логики и доступа к данным и прочий ад. Делать шаги влево-вправо, не использовать все это богатство нельзя, вся разработка унифицированна до абсурда. Фронт енд — лоскутное одеяло — asp, aspx, mvc, разнообразные джейквери и ангуляры. Сode-review сводится к проставлению аппрувов, иногда подрабатывают стайлкопом. Нормальный code-review не приветствуется, так как «занимает слишком много времени» и вообще всем лень. Технически задачи очень простые, но разработка происходит очень медленно. В плане профессионального развития напрасно потраченное время. Сам офис аккуратный, но на любителя. Несколько этажей длинных коридоров с комнатами на десяток кубиклов. Некоторые комнаты узкие и глубокие, так что окна не для всех. Я не знаю кому можно порекомендовать работу в интермедии (по крайней мере в описанной ее части). Опытному разработчику будет скучно и неприятно, начинающего научат плохому. Почему не уволился сразу, как почуял неладное я не понимаю. Когда уволился, продолжительное время испытывал радость и чувство свободы.