Kari: отзыв сотрудника
Отношение к сотрудникам ужасное, оплата труда не продуманная. В торговле 20лет, первый раз столкнулась с фразой: Не нравится, вас тут не держат! Считаю, что для такой фирмы, нужна стабильность в коллективах. А когда ваш труд не уважают, не оплачивают, не обоснованая сетка штрафов, то и люди на работу к вам устраиватся не будут. Директором ваша магазина работаю 10мес (франч)в маленьком городке, с системой оплаты труда не согласна, как директор может получать зп 15т.р?Что б набить зп, надо отобрать мотивацию у продавца. В магазинах постоянно обновления, модернизация, много не доработок, всё ложится на плечи директоров и админов,.Большой минус, нужно пользоваться личным телефоном, программы вирусные, ремонт телефона за свой счёт.
-
✓ ПреимуществаНет Далее →✗ НедостаткиОдин сплошной недостаток. Объем работы не соответствует оплате труда. Директор подразделения не выплачивает премии. Директора не ходят на работу, проставляют себе доп. часы, проставляют часы сотрудникам других магазинов и кидают им премии, которые заработали мы. ДП покрывает такие махинации директоров (видимо, делятся премией), а также создает текучесть в магазинах. Далее →
-
✓ Преимуществане было шансов определить Далее →✗ НедостаткиМой поход в Кари на собеседование, как ни странно, лишний раз обозначил общую проблему в доброй части российского ритейла. Да, катастрофичное падение оборотов в офлайн-продажах — это следствие ухода львиной части ЦА в онлайн, в следствии чего возникла проблема всероссийского масштаба — снижение зарплат (черные зарплаты, чтобы снизить налоговую нагрузку), закрытие магазинов и т.п. Как результат, в том числе, — снижение налоговых отчислений в казну государства. НО! вместе с тем, кризис выявил еще одну проблему — ОЧЕНЬ низкие компетенции, отсутствие профессионализма сотрудников некоторых федеральных сетей. Общение на собеседовании с Динарой — директором куста магазинов, лишнее тому подтверждение. Вдруг, со слов Динары, выяснилось, что поднять конверсию можно, наполнив чек. Уважаемая Динара, CR и UPT — это два разных показателя. Пустые стеллажи в центре торгового зала и переполненность товаром на самых дальних стеллажах — это, по мнению Динары, специфика бизнеса, и объем продаж, вообще, никак не зависит от площади. Вместе с тем, меня обвинили во всех смертных грехах, невоспитанности (заметьте, на собеседовании) после невинного вопроса — почему компания, которая ориентирована на профессиональный, карьерный рост сотрудников внутри компании, не предложила должность директора администратору. Со слов Динары, я «лезу не в свое дело», хотя очевидно, что мне... Далее →