LC Waikiki: Проблемы с руководством, оплатой и условиями труда.
1) Белая (не всегда своевременная) з/п;
2) Соц. пакет;
3) График составляется по пожеланиям, но в условиях текучки кадров, ваши пожелания не всегда учитываются;
4) Наличие кухни, но без холодильника;
5) Мотивационная программа и онлайн тренинги;
6) Есть охрана и клининг;
7) Не плохое местоположение.
Недостатки:1) Постоянная текучка кадров;
2) Руководство не тактично, лицемерно, не соблюдает субординацию, часто хамят и высокомерны;
3) Сотрудников, часто болеющих (в том числе больничный по уходу за ребёнком), презирают;
4) Сплетни (женский коллектив);
5) Дополнительные смены (переработки) «оплачиваются» выходными, а не часами, т.е. заработать лишние деньги не получится;
5) Многозадачность (на всех должностях);
6) Отсутствует холодильник на кухне. Летом сложно хранить обеды из дома;
7) Зимой в зале очень жарко и душно.
-
✓ ПреимуществаХорошая зарплата Далее →✗ НедостаткиУправляющая ненормальная. Психологически давит на всех, все старые работники уволились. И вышестоящее руководство её полностью поддерживает. Новенькие работают неделю и сбегают. Ужасный график, все закрытия. В магазине ужасный бардак, переоценка не сделана месяцами. Покупатели жалуются. Карьерного роста нет. Сотрудники работают менеджерами на з.п. продавца. Далее →
-
✓ ПреимуществаВыплаты 3 раза в месяц (ЗП, аванс и премия) Столовая (холодильник, микроволновка, вода) У каждого свой шкафчик Далее →✗ НедостаткиПродавцы должны работать за 10 человек: на кассе покупателей обслуживать, аксессуары из новой поставки подготовить к продаже, прикассовую зону в порядок привести, в примерочной порядок поддерживать постоянно нужно (пылесосить, пыль вытерать), разносить вещи из примерочной по своим местам, в зале следить за порядком. Т.к. магазин большой, очень много покупателей, и порядок тяжело поддерживать, когда мало сотрудников на смене. Каждую неделю переоценка, сбор трансфера. Поставок приходит в магазин много, готовить товар к выдаче быстро не получается. Кладовщиков всего 2 человека, для такого объема поставок этого мало. Руководство хочет, чтобы поставка принималась за 4 часа, и была разобрана за 24 часа. Как это сделать — непонятно. Продавцы, вместо того чтобы работать в зале с покупателями, должны на складе готовить товар к продаже. И еще помогать мерчендайзеру размещать товар в зале. Также нужно следить за работой аутсорс. Мерчендайзер в магазине один. Когда мерч уходит в отпуск или на выходные, его должны заменить менеджеры. Но они не знают элементарных вещей, поэтому продавцы (которым за это не доплачивают) выполняют работу мерчендайзера, а админсостав получает за это премии. Менеджеры не помогают продавцам (постоянно в рабочее время уходят куда-то, то покурить, то погулять... Далее →

