MODIS: отзыв сотрудника

02.08.2019 Москва

Отдел логистики, проработав там 2 месяца и уйдя по сокращению (которое было инициировано руководителем отдела [Е.] стало понятно, что сотрудников не ценят, захотела она, не приглянулся ты к ней-будешь уволен, сидишь ниже травы-работай, валит работу на тебя нет края, о человеческом отношении и не говорю. Уходить во время только с ее разрешения, за ошибки-голову с плеч, унизит, наорет при всех сотрудниках, всех родственников вспомнит твоих, все подчинённые ее не любят, не уважают, т к она любит изподтишка все делать, за спиной руководителЯ департамента

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

 

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.

  • 31.03.2025 Москва
    В компании наблюдаются тревожные изменения: сотрудникам предлагают перейти на частичную занятость с соответствующим снижением заработной платы. Такие меры позиционируются как способ оптимизации расходов, однако возникает вопрос о справедливости их распределения. Основная проблема заключается в том, что под ударом оказались исключительно рядовые сотрудники, в то время как топ-менеджмент не анонсировал аналогичных мер по сокращению своих доходов или расходов. Это вызывает недоверие и ощущение неравенства, особенно на фоне отсутствия прозрачности в принятии решений. Усугубляет ситуацию слабая коммуникация со стороны руководства. Сотрудники не получают четких объяснений о причинах кризиса, долгосрочных планах компании или возможных альтернативах сокращению зарплат. Нехватка информации порождает слухи, стресс и снижает мотивацию команды. Текущий подход не только ставит под угрозу финансовое благополучие работников, но и подрывает доверие внутри коллектива. Для выхода из кризиса критически важно: 1. Обеспечить равномерное распределение мер экономии, включая топ-менеджмент. 2. Наладить открытый диалог с сотрудниками, разъяснив ситуацию и стратегию компании. 3. Предложить альтернативные варианты сокращения расходов, не ухудшающие положение рядового персонала. Без этих шагов компания рискует потерять не только лояльность, но и ключевых специалистов, что усугубит текущие трудности. Далее →
  • 22.07.2023 Москва
    ✓ Преимущества
    В процессе собеседования не увидела Далее →
    ✗ Недостатки
    Для начало работа HR оставляет желать лучшего, прислали приглашение, потом игнор, но при этом вакансию обновляют, написала в чат, ответили свяжемся позже, и вот спустя 2 недели чудо дозвонились, пообщались с HR на следующий день с региональным по видеосвязи, связь местами пропадала, приходилось переспрашивать, рассказала о себе, о своей трудовой деятельности, как коснулось вопросов с моей стороны, начала бесится, не отвечает на вопросы, к чему нервы не понимаю, опыт в торговле 12 лет, но похоже мало для модиса Далее →