MODIS: отзыв сотрудника
Работа на 0,5 ставки, экономят на всём, условия труда оставлять желать лучшего, в зале грязь, вещи валяются на полу, поскольку в нашем магазине в примерочной не давали номерков, то люди брали вещи кучами и эту кучу оставляли в кабинке, коллектив-сборище **ядей,директриса-тупая малолетка, которая уволилась с конкурентов и пришла косячить к нам. Если хотите зарплату в 11к в месяц, а не оклад 18,как обещали при устройстве, то вэлком в Модис, и да, если вы носите одежду этой фирмы, то 100 раз подумайте, ибо она на складе лежит в ужасных условиях.
-
Работа на 0,5 ставки, экономят на всём, условия труда оставлять желать лучшего, в зале грязь, вещи валяются на полу, поскольку в нашем магазине в примерочной не давали номерков, то люди брали вещи кучами и эту кучу оставляли в кабинке, коллектив-сборище **ядей, директриса-тупая малолетка, которая уволилась с конкурентов и пришла косячить к нам. Если хотите зарплату в 11к в месяц, а не оклад 18, как обещали при устройстве, то вэлком в Модис, и да, если вы носите одежду этой фирмы, то 100 раз подумайте, ибо она на складе лежит в ужасных условиях. Далее →
-
В компании наблюдаются тревожные изменения: сотрудникам предлагают перейти на частичную занятость с соответствующим снижением заработной платы. Такие меры позиционируются как способ оптимизации расходов, однако возникает вопрос о справедливости их распределения. Основная проблема заключается в том, что под ударом оказались исключительно рядовые сотрудники, в то время как топ-менеджмент не анонсировал аналогичных мер по сокращению своих доходов или расходов. Это вызывает недоверие и ощущение неравенства, особенно на фоне отсутствия прозрачности в принятии решений. Усугубляет ситуацию слабая коммуникация со стороны руководства. Сотрудники не получают четких объяснений о причинах кризиса, долгосрочных планах компании или возможных альтернативах сокращению зарплат. Нехватка информации порождает слухи, стресс и снижает мотивацию команды. Текущий подход не только ставит под угрозу финансовое благополучие работников, но и подрывает доверие внутри коллектива. Для выхода из кризиса критически важно: 1. Обеспечить равномерное распределение мер экономии, включая топ-менеджмент. 2. Наладить открытый диалог с сотрудниками, разъяснив ситуацию и стратегию компании. 3. Предложить альтернативные варианты сокращения расходов, не ухудшающие положение рядового персонала. Без этих шагов компания рискует потерять не только лояльность, но и ключевых специалистов, что усугубит текущие трудности. Далее →