Paragon Software Group: Отсутствие стратегии и хаотическое управление.

Преимущества:

белая ЗП, вовремя, индексация раз в год в соотв-и с оф. инфляцией, LVC? возможность удаленки

Недостатки:

В компании нет стратегии, планирования, управления, процессов, многих ролей — архитекторов, аналитиков, документация скудная и беспорядочная. Хаос, тяжёлая моральная обстановка. Всё на ручном управлении СЕО, который практикует политику «гнобить и обесценивать». Пришедшие менеджеры через полгода полностью перестают понимать происходящее и боятся что-то сделать самостоятельно, что вызывает новую волну недовольства. Отсюда большая текучка.

Более или менее «белая кость» — разработчики, остальные — второй сорт. Не рекомендую.

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 16051

 

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
  • 09.09.2020 Санкт-Петербург
    Когда-то средняя компания пришедшая в упадок. Управляет разработкой (вернее пытается по роликам в ютубе) замкнутый, авторитарный и невежливый владелец. В компании нет стратегии, планирования, управления, процессов, многих ролей — архитекторов, аналитиков, нет документации. Сотрудники перекидываются с проекта на проект, из-за чего часто увольняются. Нет передачи дел. Хаос. Репозиторий — кладбище проектов, код — легаси. Нет перспектив. Совсем. Не идите. Далее →
  • 29.06.2020 Санкт-Петербург
    - Перебрасывают с проекта на проект.  — Много легаси кода, который никто не знает как поддерживать, но на котором все построено.  — Компетентные специалисты с опытом не задерживаются. Бешеная текучка.  — От руководства одно только название. Всем заправляет CEO, который выдает разным людям противоречивые задачи, а потом виноват конечный исполнитель.  — Вообще нет понимания что делаешь и зачем. Далее →